1月22日，分廠周生產(chǎn)例會(huì)在四樓會(huì)議室召開。分廠各管理人員、車間主任參加了會(huì)議，會(huì)議由廠長(zhǎng)李偉、副廠長(zhǎng)李廣成主持。

　　會(huì)上，首先是所有參會(huì)人員對(duì)會(huì)前的生產(chǎn)區(qū)域大排查一一作了匯報(bào)，兩位廠長(zhǎng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查也提出了存在的問(wèn)題：設(shè)備、安全設(shè)施不到位，現(xiàn)場(chǎng)死角比較多。接著，各車間匯報(bào)了上周生產(chǎn)情況李廠長(zhǎng)作了各車間的產(chǎn)量、指標(biāo)通報(bào)，李廠長(zhǎng)還跟大家分享了文章《員工沒(méi)有業(yè)績(jī)就是在剝削企業(yè)，是金子請(qǐng)你發(fā)光》，告誡大家：管理人員必須轉(zhuǎn)變思想，不要忙忙碌碌的沒(méi)有業(yè)績(jī)！不管過(guò)去，現(xiàn)在和將來(lái)，必須靠業(yè)績(jī)來(lái)證明自己！

　　最后，李偉廠長(zhǎng)對(duì)工作做出了幾點(diǎn)要求：一、通過(guò)分析各車間生產(chǎn)狀況，給各車間具體下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)，工藝上保證原料品位，底吹爐保證下料量。二、防腐工作不到位的具體落實(shí)到車間、班組、個(gè)人。三、對(duì)電耗、水耗、氣耗、備品備件進(jìn)入班組考核，各班組要從設(shè)備上、管理上齊抓降耗。四、安全工作要天天抓、班班抓、時(shí)時(shí)抓、人人抓。通道設(shè)施不到位的及時(shí)整改，不要讓工人冒險(xiǎn)工作。五、加強(qiáng)車間考核，各車間管理人員管理明細(xì)化，人人肩上有重?fù)?dān)，人人心中有責(zé)任。

　　最后，兩位廠長(zhǎng)希望各管理人員統(tǒng)一思想，全心全意為分廠生產(chǎn)服務(wù)，有效夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)！