2017年9月，六分廠全體員工在公司的號召、推動下，共同認識、學習“阿米巴經(jīng)營”，并寫出學習心得體會，讓所有人明白，阿米巴是指工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小單位，一個部分，一條生產線，一個班組甚至到每一個員工，每個人都從屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心，重在全員參與型的經(jīng)營體系。每位員工只要充分掌握和了解自己所屬阿米巴組織目標，通過成本管理，想方設法降低生產成本，以最小的費用創(chuàng)造最大的價值，這樣既提高了員工的成本意識和技改創(chuàng)新能力。

　　根據(jù)阿米巴精神，分廠、車間、班組組織學習，制定方案，推動適合分廠運行的獨立核算模式，公司出頭推動，分廠積極響應，各級共力共策共同保障獨立核算的運行，在各級努力下，十月份各車間通過努力拿到了降低成本的分紅，這更是激勵了員工和各級人員的積極性，小發(fā)明、小技改等一系列的降成本，抓收益的意識。其中鉍車間拿到的分紅最多，有員工自己收益二百元以上，我們車間雖說少，也分到了三五十元不等，但每個人的心情是不一樣的。走進2018年，所有人都憋足了勁要拿到更高回報，這一切的一切基于信任、尊重和一家人的理念，這是一次改革，一次把企業(yè)從一個人向所有人共有的改革。我相信獨立核算機制會越來越順，萬洋集團越來越好。