11月10日，集團公司2017年度三體系外部審核末次會在新辦公樓三樓會議室召開。中質協(xié)四位審核專家，集團公司總經(jīng)理盧振海、管理者代表盧軍亮、體系負責盧曉曉及各單位負責人、內(nèi)審員約50余人參加會議。

      會上，外審組組長焦東霞對外審期間，公司給予審核組工作的關心和支持表示誠摯的感謝，并通報了本次審核情況。她對集團公司一年來認真對照新版體系標準，扎實開展體系工作給予肯定，對審核期間受審部門和內(nèi)審員的熱情好學提出表揚。焦組長指出，三年來，每次到萬洋都能感受到公司的變化和進步，尤其是公司的戰(zhàn)略定位、人才建設、管理提升更彰顯出公司領導層的高瞻遠矚和戰(zhàn)略眼光。焦東霞組長結合本次審核情況，指出了體系運行中存在的問題，中肯的提出建議項３９項，不合格項5項，并對不合格項做以闡述說明。經(jīng)過審核，焦組長推薦集團公司繼續(xù)使用中質協(xié)三體系認證證書。

      總經(jīng)理盧振海在會上指出，自11月8日中質協(xié)專家對公司外審以來，各位專家以高度的敬業(yè)精神和高素質的專業(yè)水平，對集團公司管理體系運行情況進行了認真細致的審核，提出了很好的建議。每項建議都非常深刻，符合集團公司管理實際，具有很強的指導性和可操作性，為集團公司管理體系建設指明了努力的方向�？偨�(jīng)理強調，各單位、各部門一定要嚴格對照專家提出的問題，舉一反三，在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，促進體系管理工作更上一個臺階。最后，總經(jīng)理用“成人與成才”生動地闡釋公司的管理、人才建設不僅要“成人”，更要“成才”，為百年萬洋打下堅實的基礎。

     公司管理者代表盧軍亮做總結發(fā)言，強調：各單位、各部門對專家提出的建議問題一定要消化吸收，不折不扣地完成整改，并要求公司38名內(nèi)審員一定要以此次外審為契機，對照標準，認真學習，全面提升集團公司的管理水平。