11月11日，集團公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在科研中心三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各投資公司負(fù)責(zé)人，各分廠、機關(guān)各單位副科級以上管理人員參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

     總經(jīng)理盧振海通報了10月份生產(chǎn)計劃完成情況。10月份，除黃金、白銀外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量均實現(xiàn)月度計劃，特別是粗鉛、冰銅含銅、銻白、碲、精鉍分別超產(chǎn)15.9%、14%、25.1%、76.9%、12.7%，發(fā)展勢頭強勁。投資公司方面與去年同期相比，肥業(yè)復(fù)合肥、綠色能源電池增長66.3%、17.5%，鴻海貿(mào)易營業(yè)額翻了三番，為四季度打下了良好的基礎(chǔ)�？偨�(jīng)理還細(xì)致分析了各單位的生產(chǎn)成本、能耗指標(biāo)、棄渣指標(biāo)等，指出生產(chǎn)單位計劃完成情況不錯，但費用卻大幅提升，要求生產(chǎn)單位緊抓設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強管理、搞創(chuàng)新、降能耗，確保企業(yè)安全環(huán)保、低能耗生產(chǎn)。總經(jīng)理還總結(jié)了經(jīng)營情況，分析了售價、網(wǎng)價、庫存量、外欠資金等方面的情況，要求經(jīng)營單位緊抓小金屬，爭取高價銷售，為公司贏得好的利潤。總經(jīng)理最后希望各單位緊盯計劃目標(biāo)，完成并總結(jié)好2017年工作，為2018年良好開局奠定基礎(chǔ)。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強調(diào)五點：一是明年的計劃任務(wù)。董事長指出今年任務(wù)完成較好，但發(fā)展不好，三分廠銅爐、硫酸項目沒有按計劃實施。他要求技術(shù)改造必須早動手、早謀劃、早設(shè)計，2018年各分廠要按照集團公司“責(zé)任細(xì)、計劃大、執(zhí)行狠”的要求，自己動手謀劃單位的項目計劃、技術(shù)改造（明確時間、責(zé)任人），20號前上報公司，公司批復(fù)督促執(zhí)行。二是明確重點工程竣工時間。武山新能源二期擴建項目明年3月18日投產(chǎn)；硫酸項目和2萬噸銅項目明年5月18日試車；鴻達(dá)公司要完成全國廢舊電池回收網(wǎng)點建設(shè)，并積極謀劃40萬噸電池拆解項目。董事長要求各單位要把精力集中在重點項目建設(shè)上，以科技處為主，群策群力，眾志成城，確保項目如期竣工。三是加大創(chuàng)新力度。董事長結(jié)合十九大提出的“由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變”，指出2018年距“08世界經(jīng)濟危機”十年，10年的經(jīng)驗告訴我們：企業(yè)沒有創(chuàng)新，沒有低成本則面臨破產(chǎn)。他要求公司各單位緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷創(chuàng)新，以質(zhì)為要求，實現(xiàn)量的飛躍。四是重申加大小金屬購買力度。環(huán)保、安全形勢嚴(yán)峻，礦尤其是高品位的礦更難買，原料部門要算綜合效益，把小金屬作為重中之重，增加企業(yè)效益。五是單位一把手要高瞻遠(yuǎn)矚，頂著困難前行，積極提意見，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。董事長最后要求各單位每時每刻注意安全，每時每刻緊抓環(huán)保，全公司形成一盤棋，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。