11月21日，二分廠在四樓會議室召開班組長以上管理人員工作例會。會議由廠長房紅俊主持。

     會議傳達公司生產、安全、環(huán)保、三體系工作會議精神，并對分廠10月及11月上旬的安全、環(huán)保和生產計劃完成情況進行總結，對12月的相關工作進行安排部署。會議要求：一、以穩(wěn)定生產為基礎，各車間要密切配合，站在分廠的角度平衡生產。二、身邊事故案例再次給我們敲響警鐘：事故的起因都是違章。班組長要加強崗位操作規(guī)程的檢查力度，讓“檢查、落實”成為常態(tài)，不定時進行抽查、考試；二三級培訓要細化，針對不同車間、不同崗位進行考試。三、環(huán)保要用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，員工要有責任心和熟練的操作技能，車間要緊抓操作，確保在線數(shù)據(jù)達標。四、對重點設備、電器要加大巡檢力度；備品備件要提前、有計劃地報，絕不能影響生產；各車間管道、儀表、設備的保溫工作要做到位。五、要以全年目標為導向，奮戰(zhàn)40天，全力以赴打好收官之戰(zhàn)。

      會上，房廠長跟大家分享了福建學習心得，鼓勵分廠青年人開動腦筋，積極創(chuàng)新，為公司創(chuàng)效益。最后他還結合分廠實際情況，對2018年的工作提前謀劃，要求各車間做到思路清晰、目標明確、重點突出、任務具體，全力克服一切困難，嚴把安全、環(huán)保、設備等各個關卡，全力做好各項預先準備工作，為2018年生產順利進行打好基礎。