近日，二分廠召開由班組長以上管理人員參加的“安全生產(chǎn)”專題會議。

房廠長在了解各車間安全生產(chǎn)工作開展情況的基礎(chǔ)上，對前期工作中存在的問題和下步工作重點(diǎn)做了強(qiáng)調(diào)：一是各班組要利用班前班后會、班組活動等，積極配合分廠、車間做好各班的安全、環(huán)保工作；二是落實(shí)好交接班制度和崗中巡檢制度，在班前會上安排當(dāng)班生產(chǎn)工作的同時，要對可能存在安全隱患的崗位予以強(qiáng)調(diào)，如電氣焊作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)，爐前、吊渣、三輪車、叉車等特殊工種，要提醒崗位工提高防范意識，做好安全防護(hù)措施，遠(yuǎn)離事故；三是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)違規(guī)、違章操作現(xiàn)象，要對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅批評及處罰，絕不能姑息遷就；四是對生產(chǎn)處、分廠在現(xiàn)場檢查以及車間自查出來的問題要第一時間糾正、及時整改。

     分廠安全員姚鐵軍作了補(bǔ)充。他要求：一是提高工人防范意識、規(guī)范安全操作行為，重點(diǎn)還是在日常管理上，各車間、各班組要把分廠的要求貫徹到日常工作中，落實(shí)必須到位；二是建立事故分析制度，各班組要學(xué)會事故分析。

     此次專題會議，分廠內(nèi)部管理人員在安全管理方面達(dá)成了共識，大家決定吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，認(rèn)真開展安全隱患自查自糾工作，為分廠各項(xiàng)工作創(chuàng)造有力條件。