本報訊　6月27日，集團(tuán)公司財務(wù)處組織全體財務(wù)人員在新辦公樓三樓會議室進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)�？偣�司、各投資公司所有財務(wù)人員參加集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　集團(tuán)公司全體財務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)每月一次。此次學(xué)習(xí)主要是用視頻的方式讓大家了解“成本如何把控，才能為企業(yè)開源節(jié)流”。主要從三個方面展開。一是控制采購成本。要控制采購成本就要建立嚴(yán)格的采購制度，形成一定的采購制度流程，會計人員起指導(dǎo)作用；建立供應(yīng)商檔案；建立價格檔案和評價體系；建立商品的標(biāo)準(zhǔn)采購價格；建立采購員指標(biāo)并進(jìn)行獎賞，分析影響采購成本籌略的成本因素，與供應(yīng)商建立互惠互利的關(guān)系。尋找降低商品成本的方法，可以通過付款條款的選擇降低采購成本、招標(biāo)比價、不斷開發(fā)供應(yīng)商營造競爭局面等方法來降低采購成本。二是控制期間費用支出。公司如果想降低和控制管理費用、銷售費用和財務(wù)費用，就必須搞好預(yù)算管理，加強審核控制，即建立健全各項費用管理制度，按制度規(guī)定控制費用支出。公司可以通過制定招標(biāo)、詢價等規(guī)范的流程制度，降低企業(yè)發(fā)生的眾多管理費用；銷售費用具有一些與管理費用不同的特點，可以與銷售貢獻(xiàn)想配比。通過審核控制，在費用開支之前，由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并經(jīng)常核對總額是否突破預(yù)算；財務(wù)費用是企業(yè)籌資活動形成的，控制財務(wù)費用應(yīng)聯(lián)系籌資的數(shù)額，分析財務(wù)費用的發(fā)生是否合理、有效。三是合理進(jìn)行納稅籌劃。對稅法有扣除標(biāo)準(zhǔn)的費用項目的籌劃、稅法沒有扣除標(biāo)準(zhǔn)的費用項目的籌劃以及稅法給予優(yōu)惠的費用項目的籌劃，是在合法條件下進(jìn)行的，是在對國家制定的稅法進(jìn)行比較分析研究后，進(jìn)行納稅優(yōu)化選擇，從而達(dá)到節(jié)稅的目的。

　　此次學(xué)習(xí)旨在讓財務(wù)人員向管理會計靠攏，對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。