本期管理試題出的非常好，雖然就給一個命題，但需要靜心認真思考。人們常說‘成功的經(jīng)驗、失敗的教訓’，因為大家習慣把經(jīng)驗作為好的、可借鑒、可復制的概念來理解。但自己以往的工作不一定就能經(jīng)得起時間檢驗，鑒于上述，將我2016年的工作感悟和2017年的計劃思路做一綜述。

      一、2016年工作感悟

      1、讓更多的人參與到組織的管理中來。

      每個單位都是一個組織，且都需要管理。把我們的組織培養(yǎng)成像軍隊的素質(zhì)一樣、我們的每一名員工都像雷鋒一樣、我們的每一名基層干部都像王進喜一樣，這是每一個組織的愿景，但目前是不切實際的。若讓更多的人（指我們的一線干部或員工）參與到組織（上一級）的管理中，目前我們還是可以操作的。

      2、把營造團結(jié)、創(chuàng)新的局面作為組織建設的主要工作。

      老總在多次會議上強調(diào)團結(jié)，說團結(jié)是一個組織事業(yè)發(fā)展的基本保障。團結(jié)、拼搏、朝氣、創(chuàng)新、為公，也是六分廠的廠訓，我們就是一直這么營造著、踐行著。任何人在任何時候，不利于團結(jié)大局的事不能做，不利于集體團結(jié)的負能量言論不能講；每一名管理人員都有通過各種活動、各種場合激發(fā)大家集體榮譽感的義務。

      3、共同制定目標與標準，抓好第三方監(jiān)督與考核。

集團公司的涉及分廠的各類目標，是不能有任何遲疑與推諉的，大家也是非常認可的。但除了集團公司對分廠的既定目標外，分廠還有很多支撐性、延展性、建設性的計劃、目標、標準，這些計劃目標標準的制定，需要大家共同參與并得到大多數(shù)人的認可。

      除此以外，2016年的不好的感悟或教訓也有。例如，有些事情發(fā)現(xiàn)有不良苗頭，沒有及時跟進溝通解決，存在僥幸心理，最終出現(xiàn)了年底時積重難返，未達成目標；有些工作未真正著眼長遠，存在等靠作為，也出現(xiàn)了年底時不但目標未達成，而且還在原地打轉(zhuǎn)。這些都是教訓，都需要在今年和今后的工作中以積極作為來杜絕此類不良的發(fā)生。

      二、2017年工作思路

      1、把公司優(yōu)秀的基因文化傳承發(fā)揚，繼續(xù)營造團結(jié)拼搏創(chuàng)新的局面。

      ‘不貪、敬業(yè)、學憨’，樸實的字眼，已經(jīng)成為我們公司的文化基因，也是我們營造團結(jié)局面、建設優(yōu)秀組織的出發(fā)點和落腳點。

      2、繼續(xù)小組負責制工作模式的管理，讓更多的人參與分廠管理。

      在去年的基礎上，調(diào)整部分小組或責任人的職能，繼續(xù)這種管理模式的革新改進，讓一線有能力的干職員工參與上一級組織的管理。

      3、構(gòu)建組織持續(xù)改進的工作框架或流程，讓持續(xù)改進工作清晰可見。

      這是今年的新工作，需要工作模式探索和流程的初步規(guī)劃，把‘只要是工作，就有持續(xù)改進的空間’這一理念植入部分人員的思維，使持續(xù)改進不再停留在口頭上，而是有依據(jù)、有對比的清晰可見。

      4、加強經(jīng)濟責任制的執(zhí)行。

      從責任制的制定到執(zhí)行，獎勵的項目還是較少，今年擴大獎勵的人員、項目范圍，但同時也嚴格了處罰。

      5、獨立核算深入推進。

      獨立核算是公司精細化管理推進過程中的重大管理變更舉措，具有里程碑的意義與影響。今年，從公司層面已經(jīng)對獨立核算推進到和工資掛鉤的程度。分廠要把獨立核算深入推進到是指導生產(chǎn)的重要抓手之一的位置，生產(chǎn)組織好，成本效益才能好，干職員工才能獎金好。

      6、打好關鍵裝備轉(zhuǎn)型升級與自動化、機械化改造這一仗，創(chuàng)新增加綜合回收，優(yōu)化作業(yè)區(qū)域，降低員工勞動強度。

      公司已有初步的規(guī)劃，把分廠主要裝備升級換代。趁公司創(chuàng)新發(fā)展的勁風，對使用頻次高、勞動密集的設備進行‘兩化’改造。爭取硒回收項目盡快擴建投產(chǎn)。

      2017年，公司的計劃目標已經(jīng)定好，我們分解好、實施好，為年度全面達成目標不遺余力。