2016年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我根據(jù)我分管工作的實際情況，不敢有絲毫懈怠。全身心的投入到工作中，可以說自從我分管生產(chǎn)以來，沒有好好過一個節(jié)假日和休息日。付出總有回報，2016年我所分管的工作目標(biāo)和任務(wù)全面完成，生產(chǎn)任務(wù)超額完成，各項控制指標(biāo)穩(wěn)定下降，粗鉛提錫工藝基本成熟，產(chǎn)品生產(chǎn)成本穩(wěn)定下降；安全重大事故為零，全年發(fā)生5起安全事故；設(shè)備管理制度化效果明顯，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率有所提高；煤層氣站投用，燃?xì)獗Ｕ夏芰�、蒸汽利用率提高；供�?yīng)采購價格與市場波動同步，采購物資質(zhì)量得到保障；生產(chǎn)上開展的技術(shù)改造和管理優(yōu)化帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益�；赝�2016，成績只能代表過去，展望2017年，任重道遠(yuǎn)。下面將我2017年的工作想法重點談?wù)劇?

      一、技改要作為工作主旋律，向技改要效益

      2016年通過局部技改，我們看到了實實在在的效果，節(jié)省人力，工作環(huán)境改善，勞動強(qiáng)度降低，同時也看到我們的機(jī)械化、自動化水平還處于一個較低的水平，與同行相比，可以改造的地方還很多。2017年，我想作為公司的技改年，要安排人員走出去到同行參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗，在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能進(jìn)行改造的全面改造，力爭全年公司能再減少用工50到100人。同時對調(diào)度中心要高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，首先實現(xiàn)生產(chǎn)管理辦公的信息化，在此基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)控制的自動化和信息化。

      二、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，向管理要效益

      2016年公司在各分廠推行獨立核算工作，各分廠的利潤一目了然，生產(chǎn)處及各分廠都加強(qiáng)了成本管理分析控制的工作，雖然有原輔材料價格下降的因素，但我們的成本實實在在的下降了。2017年面對原輔材料價格上漲的不利因素，我們要繼續(xù)細(xì)化成本管控工作，明確責(zé)任，不斷完善管理，控制消耗。要加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；要加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)管控、現(xiàn)場管理，減少浪費(fèi)；要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢力度，保證設(shè)備運(yùn)行率和完好率；要加強(qiáng)小金屬的配入產(chǎn)出，提高公司效益。最終實現(xiàn)通過獨立核算，算出利潤，通過管理細(xì)化，管出效益。

      三、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，向安全要效益

      2016年的安全管理效果明顯，全年發(fā)生安全事故5起，7人次，沒有超過公司一號文件規(guī)定的起數(shù)，但花費(fèi)較大，給公司造成了一定的損失。2017年，國家對安全工作要求更加嚴(yán)厲，要為各分廠配備第二名安全員，增強(qiáng)安全管理的力量，進(jìn)一步夯實安全管理的基礎(chǔ)。要通過豐富多彩的活動提高全員安全意識；通過安全教育培訓(xùn)提高管理人員的技能和廣大職工的安全知識；通過流動管理、隱患排查減少違章，杜絕事故發(fā)生的可能；通過對重點部位、重點設(shè)備、重要活動的管理，減少事故發(fā)生的可能；通過應(yīng)急演練，提高突發(fā)事故的處置能力。總之要通過各種方法、途徑減少杜絕安全事故的發(fā)生，為公司帶來直接的效益。

      四、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，向設(shè)備要效益

      設(shè)備是生產(chǎn)的保證，2016年生產(chǎn)任務(wù)的全面超額完成，得益于較高的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。2017年，要在保證設(shè)備安全的前提下，發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高產(chǎn)量，進(jìn)而降低消耗。要制定大、中型設(shè)備、耐火材料的使用壽命的規(guī)定，提高設(shè)備管控水平，增加設(shè)備使用周期，帶來設(shè)備效益。

      五、加強(qiáng)供應(yīng)采購管理，向采購要效益

      生產(chǎn)物資的供應(yīng)采購一方面是價格下降，另一方面是質(zhì)量保證，這都能為公司帶來效益。2017年，要根據(jù)董事長的要求，能進(jìn)行招標(biāo)的物資，堅決進(jìn)行招標(biāo)，達(dá)到降低價格的目的，同時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有物資在入廠驗收的基礎(chǔ)上，各使用單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋，及時與供應(yīng)商溝通解決。做到最低的價格，較高的質(zhì)量，為公司帶來直接的效益。

      六、2017年計劃開展的技改工作

      1、余熱蒸汽發(fā)電項目

      2、一轉(zhuǎn)一吸硫酸及尾氣脫硫離子液吸收，及三氧化硫直接制電瓶酸項目

      3、地下水改用地表水的項目，地下水水資源費(fèi)2元/立方不含電費(fèi)，地表水0.45元/方基本沒有電費(fèi)

      4、一分廠煙化爐增加鍋爐改造項目

      5、一分廠流渣槽改銅水套項目（二分廠已經(jīng)實施，效果很好）

      6、三分廠熔煉爐、二分廠還原二車間上料、配料系統(tǒng)改造項目

      7、三分廠冰銅爐技改，方案待定，一是熔煉爐渣富選，二是一步到位改濕法直接出陰極銅。

      8、五分廠第二套粗鉛提錫項目（陰歷年前可投入生產(chǎn)）

      9、五分廠陽極泥壓濾機(jī)升高，陽極泥渣斗存放改造項目

      10、五分廠鑄錠改機(jī)械手項目

      11、五分廠火法再生鉛精煉項目

      12、六分廠酸泥提硒項目，正在拿方案

      13、六分廠粗銻庫存較大，資金占用大，銻白擴(kuò)產(chǎn)項目

      14、六分廠改富氧側(cè)吹爐及真空爐技改項目