2016年對(duì)于環(huán)保處工作人員來說——不平凡。

      從國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)的嚴(yán)格實(shí)施到集團(tuán)公司對(duì)廠區(qū)環(huán)保工作的一系列重整升級(jí)，從中央環(huán)境督察組輪番巡檢到廠區(qū)環(huán)保無死角巡查，在集團(tuán)公司的決策下，環(huán)保處做了大量工作，同時(shí)經(jīng)歷了眾多考驗(yàn)�；仡櫼荒戥h(huán)保處工作，有汗水、有成績(jī)，有困難，有突破。個(gè)人收獲的卻是艱辛之后的“值得”二字，鍛煉與成長(zhǎng)并進(jìn)。

      與上級(jí)環(huán)保主管部門主動(dòng)溝通、有條不紊銜接，在處室管理上：

      1、向規(guī)范化管理邁步：

      摒棄原有人員的不規(guī)范工作方式，重要會(huì)議、文件、檢查、部門需要協(xié)調(diào)等工作形成文字上報(bào)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門會(huì)簽，嚴(yán)格執(zhí)行問題落實(shí)制度。

      2、向精細(xì)化管理靠攏：

      分管工作必須事事清楚，不分管的工作需了解，人員之間培養(yǎng)溝通、有效落實(shí)工作的習(xí)慣；采取專人、分類歸檔環(huán)保資料。

      3、從節(jié)能降耗著手：

      在處室日常工作、公務(wù)接待、辦公耗材等方面，本著節(jié)約原則，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

在廠區(qū)管理上：

      1、提升管理，全力服務(wù)生產(chǎn)：

      結(jié)合一年來發(fā)現(xiàn)問題，提供環(huán)保技術(shù)規(guī)范、要求，從提高認(rèn)識(shí)到調(diào)整操作工藝并完善分廠環(huán)保考核，均取得一定成效。

      2、重抓學(xué)習(xí)，緊抓業(yè)務(wù)

      以外請(qǐng)專家為重，組織相關(guān)培訓(xùn)；要求全員學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)為重。

      3、主動(dòng)工作，有效落實(shí)

      主動(dòng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與生產(chǎn)處、各分廠配合，將發(fā)現(xiàn)問題的解決方案去落實(shí)。

      環(huán)保處應(yīng)忘卻成績(jī)，以完成公司2017年所定環(huán)保目標(biāo)為準(zhǔn)則，要有“跳起來摘桃子”的想法，突破瓶頸、俯下身，內(nèi)、外兼抓，全力推進(jìn)環(huán)保工作再上新臺(tái)階。為此，要求自己：

      1、勇于擔(dān)責(zé)，秉承服務(wù)生產(chǎn)：

      做好本職工作的同時(shí)，“安全與環(huán)保是企業(yè)的生命線”的意識(shí)下帶領(lǐng)環(huán)保處員工樹立高度責(zé)任感。

      2、學(xué)會(huì)授權(quán)，推進(jìn)管理：

      在環(huán)保處人員分工職責(zé)之下，堅(jiān)定“授人以魚不如授人以漁”的思想，讓處室員工放手去做工作；只有工作才能發(fā)現(xiàn)問題，制定如何解決的辦法，相應(yīng)的管理就會(huì)提升。

      3、工作抓重點(diǎn)、要事優(yōu)先：

      廠區(qū)管理、外部協(xié)調(diào)，重點(diǎn)工作優(yōu)先抓、棘手工作敢于抓，多查看現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)保問題無小事，發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)，能在分廠解決不推至生產(chǎn)處，能在廠區(qū)內(nèi)解決，絕不能讓上級(jí)行政部門督促去解決。

      4、日常抓學(xué)習(xí)、學(xué)無止境：

      不學(xué)則退，“沒有永遠(yuǎn)的職業(yè)，只有永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)”。學(xué)環(huán)保政策、法規(guī)，學(xué)管理，學(xué)處事。

      5、合理調(diào)配人員、注入新活力：

      “人挪活”，根據(jù)環(huán)保處現(xiàn)有人員能力、素質(zhì)等，在不增加人員的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配，提高員工工作積極性。