本報訊  1月12日，集團公司2016工作總結暨2017工作安排會在科研中心三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各投資公司、各分廠、各部門科級以上管理干部及部分員工代表參加會議。集團公司黨委副書記盧軍亮主持會議。

      會上，總經理盧振海全面總結了2016年工作。他強調，過去的一年，集團公司全體干職員工以經濟效益為中心，以科學管理為主線，以質量為前提，安全環(huán)保生產為重點，主動適應市場需求變化，有效化解各種危機，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，開展技術和管理創(chuàng)新，團結一致，眾志成城，實現了企業(yè)健康、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展�？偨浝碓诳偨Y中點出了2016年投資公司管理、生產單位獨立核算等工作亮點，并指出了全年工作中存在的問題，要求全體干職員工認真總結2016年工作，汲取經驗教訓，以全新的面貌迎接2017年�？偨浝磉�仔細分析了2017年的經濟形勢，下達了2017年的生產經營目標。

      董事長盧一明肯定了2016年的工作成績，并對2017年的重點工作做了要求。對2017年工作，他著重強調六點：一是全體職工要牢固樹立“萬洋是我家，我是萬洋人”的主人翁意識，把自己每天的工作安排好，齊心協力，眾志成城，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。二是今年的市場形勢。董事長分析2017市場向暖，這一年必須實現企業(yè)的大發(fā)展。各單位的一把手要立足本職，運用好干部的工作方法：有思路、有安排、有檢查、有落實，把工作考慮周全，找出本單位2017的閃光點，執(zhí)行好落實好。三是控制生產成本。2017年的競爭主要看生產成本。供應和銷售要貫徹“產品好，價格低”的主線，實行直供直銷；原料、銷售抓住一條紅線“買賣平衡”；生產單位要節(jié)約水、氣、電，務必使成本降下來。四是“十三五”規(guī)劃。堅持“人才戰(zhàn)略”“大健康”“大旅游”三大戰(zhàn)略，同時行業(yè)內的產品研發(fā)、產業(yè)鏈延伸必須緊抓，一刻不能遲緩。粗銅、六分廠擴建、武山能源半自動生產線等要立馬定下來，早開工，早見效益。五是企業(yè)管理。一方面抓好環(huán)保工作，今年要加大環(huán)保投入，拿出決心，徹底治理水、氣；一方面要提升企業(yè)形象。市領導對萬洋的期望很大，要求我們打造花園式工廠。董事長強調，各單位要加大研究，在現場管理、安全生產管理等方面下足功夫，營造優(yōu)美環(huán)境，必須提升企業(yè)形象。六是干部管理。干部管理是“人才戰(zhàn)略”的重中之重，沒有德才兼?zhèn)涞母刹科髽I(yè)想發(fā)展絕不可能。首先要招聘。企業(yè)急需的人才要加緊招聘；其次要選拔。副廠長的公開選拔已經開始，所有符合條件的都要積極申報，接受公司的挑選。其他的人才也要選拔。最后要加強培訓。今年要拿出100萬學習資金，在全公司范圍內挑選50余名員工上大學，接受技術、管理、專業(yè)知識等方面的深造。要通過種種辦法，打造萬洋的精英團隊。 

      會議對2016年度處室目標責任完成獎、惠企政策落實獎及生產單位節(jié)能降耗、降低成本獎獲獎單位和個人進行了表彰。

      會議還簽訂了2017年目標責任書。董事長盧一明與各投資公司負責人簽訂目標管理責任書，總經理盧振海與相關處室負責人簽訂目標管理責任書，并與生產單位簽訂環(huán)保目標責任書、安全生產設備目標責任書。合金科技公司總經理盧志東、總經理助理齊小中、生產處處長盧海軍作表態(tài)發(fā)言。