本報(bào)訊 風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2月7日，萬洋集團(tuán)年后首次工作會(huì)在科研中心三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

總經(jīng)理盧振海要求大家盡快“收心”，把全部的精力投入工作中，細(xì)致謀劃，精心部署，為全年的效益目標(biāo)打基礎(chǔ)。他還強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是干好自己的本職工作。每個(gè)人都要堅(jiān)守“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”，高度分析自己，高度解刨自己，激發(fā)自身潛能，勇于擔(dān)責(zé)，干好本職工作，用個(gè)人拼搏來榮耀我們發(fā)展的道路。二是立足崗位，做好每一件事。每件事情都要三思而后行，不要搞小團(tuán)體主義。特別是權(quán)力部門，一定要光明磊落，該招標(biāo)的招標(biāo)，該公示的公示，時(shí)刻維護(hù)公司利益。三是認(rèn)真對(duì)待簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。各單位要下功夫多鉆研，依照簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，把任務(wù)分解下去，分到每個(gè)季度、每個(gè)月份、甚至是每天，形成工作合力，確保達(dá)成目標(biāo)。

董事長盧一明做重要講話。他強(qiáng)調(diào)：一是狠抓管理。堅(jiān)決杜絕干部親屬在萬洋做生意，要不惜一切代價(jià)，走出去學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把管理搞上去；加大招標(biāo)、審計(jì)力度，超過1萬元的項(xiàng)目均要走招標(biāo)流程，審計(jì)處要配合公司紀(jì)委進(jìn)行大整頓，堵塞漏洞；加大財(cái)務(wù)管理，配齊最先進(jìn)的管理軟件，聘請(qǐng)專人規(guī)范管理，嚴(yán)禁做假賬，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理；強(qiáng)化目標(biāo)管理，各單位要逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，企管辦要逐月對(duì)照，確保完成任務(wù)目標(biāo)。二是項(xiàng)目建設(shè)。華申要擴(kuò)大生產(chǎn)，電鍍要上大臺(tái)階，白銀深加工要往工業(yè)用銀方向走，合金銷售緊盯海底電纜項(xiàng)目，貴金屬事業(yè)部要用創(chuàng)新創(chuàng)出效益，只要大家團(tuán)結(jié)一致，肯動(dòng)腦筋，定能實(shí)現(xiàn)新突破。三是抓好經(jīng)營。經(jīng)營部門要開好經(jīng)營會(huì)，溝通思想，預(yù)計(jì)漲跌，分析市場(chǎng)，把效益把握住。四是人才。一定要注意能人效益，人才不受年齡限制，只要能抓出效益、抓出成績，就是萬洋的人才；各單位負(fù)責(zé)人要培養(yǎng)人才，按季度向集團(tuán)公司報(bào)送。五是嚴(yán)于律己。各單位一定要弘揚(yáng)正氣，反對(duì)任何歪門邪道，抵制一切歪風(fēng)邪氣，把萬洋的事業(yè)當(dāng)成自己的終身目標(biāo)，不懈奮斗；對(duì)任何損害公司利益的行為“零容忍”，每個(gè)人都可以向董事長舉報(bào)，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，絕不姑息。

萬洋人已秣兵厲馬，蓄勢(shì)待發(fā)，將圍繞目標(biāo)責(zé)任書這個(gè)“指揮棒”，篤行不倦、奮斗不止，全力以赴抓落實(shí)、促進(jìn)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新征程！