本報(bào)訊  整裝待發(fā)，砥礪前行。1月27日，集團(tuán)公司2022年工作部署暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、事業(yè)部、科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司常務(wù)副總成國軍主持會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理盧振海總結(jié)了2021年目標(biāo)完成情況，安排部署了2022年目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，2021年面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、防疫形勢(shì)嚴(yán)峻、市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜、碳達(dá)峰碳中和等多重因素壓力，全體干職員工勠力同心，勇毅前行，生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展均取得了新突破。他以詳實(shí)的數(shù)據(jù)為支撐，對(duì)過去一年的工作做深度總結(jié)分析，并下達(dá)了各單位2022年目標(biāo)任務(wù)。總經(jīng)理要求全體人員在高壓中成長(zhǎng)，在逆境中爆發(fā)，再接再厲，接續(xù)奮斗，乘夢(mèng)飛翔，再創(chuàng)輝煌！

董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他強(qiáng)調(diào)：一是提高認(rèn)識(shí)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。各單位要層層簽訂責(zé)任書，做到人人有責(zé)任，人人有目標(biāo)；要明確獎(jiǎng)懲。工作完成好的單位和個(gè)人要重獎(jiǎng)，完不成任務(wù)的要嚴(yán)肅處罰。二是認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)工作緊迫感。要以效益為中心。一切工作圍繞效益展開，一切管理服務(wù)于效益。緊抓市場(chǎng)。經(jīng)營部門要積極研究市場(chǎng)，主動(dòng)鉆研市場(chǎng)，開好“經(jīng)營諸葛亮?xí)�”，把信息研究透，把機(jī)遇把握住，鎖定效益。嚴(yán)控成本。生產(chǎn)單位想方設(shè)法節(jié)約水、氣、電，杜絕跑冒滴漏；供應(yīng)、招標(biāo)、直供中心要貫徹落實(shí)“產(chǎn)品好，價(jià)格低”的主線，貨比三家、優(yōu)中選優(yōu)；原料、銷售加大各種不計(jì)價(jià)小金屬的購買，發(fā)展產(chǎn)品銷售終端客戶，爭(zhēng)取最大的效益。強(qiáng)化創(chuàng)新。各單位時(shí)刻要樹立創(chuàng)新思維，想新辦法，出新招，通過創(chuàng)新來增加企業(yè)的科技含量，掌握行業(yè)話語權(quán)。緊抓安全、環(huán)保。要嚴(yán)守“安全環(huán)�！奔t線，確保企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。集團(tuán)化管理。從財(cái)務(wù)到招標(biāo)，從生產(chǎn)調(diào)度到成本消耗，從制度建設(shè)到辦公流程，都要按照集團(tuán)公司集團(tuán)化管理的安排部署嚴(yán)格執(zhí)行。培養(yǎng)人才。堅(jiān)持外部選聘和內(nèi)部挖潛相結(jié)合，打造具有萬洋企業(yè)文化特色的優(yōu)秀市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的知名度和影響力。董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，越是艱險(xiǎn)越向前，各單位要奮發(fā)有為、腳踏實(shí)地，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。

副總經(jīng)理盧軍亮宣讀《關(guān)于2021年度目標(biāo)責(zé)任完成暨降本增效等獎(jiǎng)勵(lì)決定》。會(huì)議對(duì)2021年降本增效先進(jìn)單位、年度目標(biāo)完成單位、惠企政策落實(shí)單位、獲得榮譽(yù)單位進(jìn)行了表彰。

會(huì)議簽訂了2022年目標(biāo)責(zé)任書。董事長(zhǎng)與各子公司負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書；總經(jīng)理與鉛鋅事業(yè)部、貴金屬事業(yè)部、銅事業(yè)部、生產(chǎn)運(yùn)營部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任完成單位代表肥業(yè)公司李小勇、降本增效單位代表生產(chǎn)運(yùn)營部盧海軍、惠企政策落實(shí)單位代表環(huán)保管理中心王媛媛作表態(tài)發(fā)言。