本報(bào)訊 自還一車(chē)間崗位優(yōu)化，所有崗位實(shí)行四八制以來(lái)，車(chē)間依靠精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)班組管理，提升車(chē)間、班組的管理水平，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保整個(gè)生產(chǎn)的高效運(yùn)行。

車(chē)間通過(guò)班組百分制考評(píng)機(jī)制，按照各班組每月的物料消耗情況、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全環(huán)保管理情況等對(duì)各班組進(jìn)行檢查考評(píng)，促進(jìn)班組間形成“比、學(xué)、趕、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，利用考評(píng)還將各班組日常運(yùn)行管理過(guò)程中存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，以便及時(shí)整改、完善。另外，通過(guò)各班組之間的評(píng)比，還讓他們發(fā)現(xiàn)各自在生產(chǎn)過(guò)程中的短板和漏洞，有針對(duì)性的改進(jìn)和提升。在此基礎(chǔ)上，各班組根據(jù)車(chē)間安排，將所有設(shè)備管理責(zé)任到人，實(shí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，從而有效激發(fā)全員參與設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的積極性，齊心協(xié)力消除各種不安全隱患“苗頭”，確保設(shè)備“安全上崗、平安作業(yè)”。

還一車(chē)間通過(guò)行之有效的方法，不斷加強(qiáng)班組管理，并及時(shí)改進(jìn)班組建設(shè)中的不足，以筑牢班組管理的堅(jiān)實(shí)根基，為整個(gè)生產(chǎn)的有序高效運(yùn)行提供保障。