本報訊 7月20日，集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會在科研中心三樓大會議室召開。集團(tuán)公司全體班子成員，子公司負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部、機(jī)關(guān)各單位管理人員參加會議。

總經(jīng)理盧振海通報了上半年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。上半年雖受疫情、擴(kuò)建技改等因素影響，但全體干職員工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，總公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，大部分產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)；子公司生產(chǎn)指標(biāo)完成情況較好，但利潤指標(biāo)欠佳�？偨�(jīng)理認(rèn)真對比了生產(chǎn)成本、各單位指標(biāo)、銷售收入等一系列數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析了上半年企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的情況，讓大家明白差距，查找不足，找準(zhǔn)定位，奮起直追。對下半年工作，他要求三點(diǎn)：一是“以德為先”�！暗隆笔歉墒聞�(chuàng)業(yè)的根本�？偨�(jīng)理語重心長，詳談了維護(hù)萬洋平臺的重要性，希望全體干職員工“以德為先”，堅(jiān)守職業(yè)道德，摒棄任何私心雜念，認(rèn)認(rèn)真真謀劃工作，全心全意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱；二是在確保環(huán)保、安全的前提下，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，人人肩上有指標(biāo)，齊心協(xié)力，力爭完成全年各項(xiàng)目標(biāo)；三是全體人員要增強(qiáng)責(zé)任心，明確工作重點(diǎn)，做好安全、環(huán)保工作，在困難中前行，在危機(jī)中求新機(jī)，推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

董事長盧一明做重要講話。他強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是堅(jiān)守萬洋事業(yè)底線。近段發(fā)現(xiàn)部分員工不按公司規(guī)定，以權(quán)謀私，這是極不負(fù)責(zé)任的行為。公司要求任何人都不能突破萬洋制度的底線，必須不折不扣按公司制度去執(zhí)行，一旦突破萬洋的底線，訴至公安機(jī)關(guān)；二是攻堅(jiān)克難、完成任務(wù)，這是下半年工作的重中之重。各單位尤其是欠產(chǎn)單位一定要把任務(wù)分解到天，把責(zé)任壓實(shí)到人，敢啃硬骨頭，會啃硬骨頭，完成生產(chǎn)任務(wù)，把效益提上來。三是誠信興萬洋，質(zhì)量贏天下。這是萬洋的原則。不管哪種產(chǎn)品，不管采取何種節(jié)能降耗措施，決不能損害質(zhì)量。只有堅(jiān)持質(zhì)量第一，才會受市場歡迎。四是關(guān)于報表。從8月份開始，所有單位必須有任務(wù)量、有報表，所有單位統(tǒng)計(jì)盈虧，誰虧損誰負(fù)責(zé)。五是關(guān)于利潤。上半年的任務(wù)完成較好，但利潤下滑，這要高度重視。利潤是企業(yè)興盛的法寶，沒有利潤等于零，要圍繞利潤研究各項(xiàng)工作。六是改革。要成立萬洋銷售中心，所有的產(chǎn)品集中到銷售中心銷售，但生產(chǎn)單位必須有10%的產(chǎn)品銷售量，以便更好地掌握市場漲跌情況，賣出效益。七是人才。萬洋有很多人才，但沒閃現(xiàn)出來，都不去跑市場、不去闖市場。任何人都不要小看自己，只要有偉大的理想，不怕苦、不怕累，肯鉆研、有恒心，事業(yè)一定會成功。董事長最后指出：萬洋的發(fā)展靠大家，站在萬洋這個平臺上，人人必須有擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮出自己的正能量，把心放在工作上，對工作高度負(fù)責(zé)，全身心投入，下半年才能有好的收獲。