本報訊 9月19日，二分廠在分廠辦公室召開周安全生產(chǎn)例會。分廠安全員、設(shè)備員、工藝員、電儀負(fù)責(zé)人、各車間主任、核算員、統(tǒng)計員參加會議。分廠廠長房紅俊主持會議。

會上，各車間主任逐一詳細(xì)匯報了周一現(xiàn)場檢查情況和上周生產(chǎn)情況，并針對生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行熱烈討論，現(xiàn)場制定出解決方案。廠長房紅俊對大家的匯報給予充分肯定，并對下步的生產(chǎn)提出要求：要求各車間要相互協(xié)調(diào)，積極溝通，及時解決出現(xiàn)的問題，年底前確保每月穩(wěn)產(chǎn)甚至超產(chǎn)，為年度任務(wù)的完成加足馬力。

此次會議上，房廠長著重強(qiáng)調(diào)要落實(shí)節(jié)能降耗，增加效益，分廠必須要提升管理水平，并提出了“管理五大法則”：

一、管理要“精細(xì)化”，強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、細(xì)、精”。設(shè)備要杜絕“跑、冒、滴、漏”，不能出現(xiàn)“大問題沒有，小問題不斷”的現(xiàn)象；安全環(huán)保上，作業(yè)時勞保必須佩戴齊全，生產(chǎn)現(xiàn)場保證衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，“犄角旮旯”一處也不能放過；工藝上，要嚴(yán)格配料，用數(shù)值說話，精益求精。

二、管理要“標(biāo)準(zhǔn)化”，不能“隨意化”。各項(xiàng)報表、檢查記錄、臺賬、會議記錄等，要規(guī)范按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，該通報的通報，該上宣傳欄的上宣傳欄，不能遷就。

三、管理要“日�；�”，不能“搞突擊”。各車間要加強(qiáng)日常管理，不能只依靠周一、周四、月底的檢查，要在日常生產(chǎn)中，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和管理等方面的問題，并立馬解決。

四、管理要在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)“定位”，不能“盲目”。各班組長、車間主任、后勤等管理人員，要明確自己的工作職責(zé)，并與其他人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為“生產(chǎn)目標(biāo)”出力，不能搞不清狀況，分不清責(zé)任，盲干、瞎干、甚至不干。

五、管理要注重學(xué)習(xí)。管理人員要主動學(xué)習(xí)各方面管理知識，并積極與各分廠溝通交流，學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，“取別人之長，補(bǔ)自己之短”，不斷提升管理水平，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。