本報訊  9月14日，集團(tuán)公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在科研中心三樓大會議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各投資公司、各分廠、各科室負(fù)責(zé)人參加會議。董事長盧一明主持會議。

總經(jīng)理盧振海介紹了外出參觀廢舊蓄電池回收企業(yè)的情況，并和公司的電池拆解做了對比，要求公司各單位要多走出去看看，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，不能固步自封，停滯不前。緊接著，總經(jīng)理通報了8月份集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。8月份總公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，受環(huán)保因素影響，產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況不是很理想，但冰銅、金超產(chǎn)幅度較大，分別占月計劃的116.1%、131.6%。與去年同期相比，電解鉛、氧化鋅、硫酸等6種產(chǎn)品增幅超過5%，表現(xiàn)不俗；各投資公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，萬洋肥業(yè)復(fù)合肥、綠色能源極板、物流公司運輸量、金銀制品銀制品完成月度生產(chǎn)計劃，萬洋肥業(yè)復(fù)合肥表現(xiàn)最好，完成月度計劃164.5%，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭�？偨�(jīng)理仔細(xì)對比了1-8月份電解鉛差價，分廠產(chǎn)品加工成本、棄渣等各項指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司前八個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并要求各單位要認(rèn)真總結(jié)各自情況，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，圓滿完成年度各項任務(wù)。

董事長盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點：一是怎樣決戰(zhàn)四季度。四季度即將到來，我們該用什么方法取得四季度的勝利，這是目前工作的第一要務(wù)。董事長要求各生產(chǎn)單位要強(qiáng)化管理，在抓環(huán)保的同時抓生產(chǎn)任務(wù)，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)、效益增強(qiáng)；各級管理干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是高層管理干部更要不斷充電，提升管理水平，更好地推動公司的發(fā)展。二是強(qiáng)化投資公司管理。董事長要求集團(tuán)公司的各個企業(yè)必須盈利，年終盤點任務(wù)完成達(dá)不到50%以上的換領(lǐng)導(dǎo)班子；虧損的企業(yè)要高度重視虧損的原因，自我查擺，集團(tuán)公司也將派督導(dǎo)組進(jìn)駐，進(jìn)行調(diào)查。各個企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，把自己打造成集團(tuán)公司效益增長的重要力量。三是發(fā)揮審計職能。審計是企業(yè)管理的法寶，加大審計力度是迫使企業(yè)上臺階的良好措施。董事長要求，聘請審計精干人員，年底前，今年前10個月單位、賬目等方面該審計的一定要審計，查找問題，堵塞漏洞。四是減少開支，節(jié)約成本。各單位要針對本單位的實際情況，制定出措施，減少開支，節(jié)約成本。同時董事長提出精簡人員是干部管理的有效措施，要求各單位對現(xiàn)有人員仔細(xì)核查，培養(yǎng)好萬洋的精英隊伍。五是后四個月的發(fā)展理念。三分廠銅處理、七分廠側(cè)吹爐要抓緊時間把存在的問題解決好，正常生產(chǎn)為公司盈利；集團(tuán)公司還要上兩個投資少、效益好、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，作為公司效益的新亮點。會議最后，董事長要求，集團(tuán)公司各單位要團(tuán)結(jié)一條心，勁往一處使，大干快干，決戰(zhàn)四季度。