近日，還一車間召開2020年工作總結暨2021年工作動員會，總結2020年工作成績及不足，安排部署2021年重點工作。車間主任、技術員及各班組長參加會議。會議由車間主任盧誠主持。

會上，盧誠首先從安全、指標、消耗、現(xiàn)場等方面對2020年工作進行深刻剖析，深入細致地查找存在的問題，制定完善各項整改措施，并對2021年生產工作提出幾點要求。一是現(xiàn)場提升。要加強對生產現(xiàn)場的治理，所有崗位認真清理現(xiàn)場衛(wèi)生、設備衛(wèi)生，保證現(xiàn)場干凈整潔、設備見本色。二是體系建設。各班組長要對交上來的所有記錄報表仔細檢查，對填寫不規(guī)范的報表，要求崗位工重新填寫，保證報表干凈、整潔、規(guī)范。三是生產任務。充分挖掘生產潛力，還原爐要控制好爐況，多加輔料，提高渣中含鋅，并控制好鍋爐灰含鋅，為煙化爐生產打好基礎；煙化爐要將渣吹干凈，控制好棄渣含鋅，提高回收率，保證氧化鋅產量。四是安全環(huán)保。要廣泛開展宣傳教育及培訓學習，組織員工認真學習雙預防知識，提高全員安全環(huán)保素質，遏制事故發(fā)生。五是設備管理。要落實設備包機責任制，加強設備巡檢，確保設備良性運行，同時充分利用停機停爐時間，檢修設備。六是三八制并崗。每個崗位工都要熟悉所有設備，認真學習、掌握設備開停機、維護保養(yǎng)及應急操作，提高自身操作水平。

新的一年，新的起點。此次會議不但明確了方向，而且極大地提高了大家的工作熱情，車間上下都以昂揚的斗志、積極的心態(tài)盡職盡責地做好本職工作，實現(xiàn)元月“開門紅”，為事業(yè)部及公司的發(fā)展貢獻力量。