本報(bào)訊 1月15日，集團(tuán)公司12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理盧振海通報(bào)了集團(tuán)公司12月及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。12月，總公司除精制酸外，其他產(chǎn)品均超額完成月度計(jì)劃；子公司萬(wàn)洋肥業(yè)、鴻達(dá)公司、物流公司、鴻海貿(mào)易完成計(jì)劃任務(wù)，其他子公司月度生產(chǎn)計(jì)劃落空。盤(pán)點(diǎn)2020年，總公司11種產(chǎn)品均超額完成計(jì)劃目標(biāo)；子公司肥業(yè)公司、合金科技、鴻海貿(mào)易、物流公司完成年度任務(wù)�？偨�(jīng)理系統(tǒng)總結(jié)分析了2020年集團(tuán)公司各單位產(chǎn)量、利潤(rùn)、消耗、各項(xiàng)指標(biāo)、成本費(fèi)用等方面的情況，要求各單位認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)2020年，理清思路，提振精神，沉著冷靜，加倍努力，做好降本增效、安全環(huán)保等工作，為2021年“開(kāi)門(mén)紅”奠定基礎(chǔ)。

董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)：一是認(rèn)真落實(shí)2021工作計(jì)劃。各單位要按照拔高計(jì)劃15%-20%的要求部署生產(chǎn)，單位一把手要信心百倍，安排得當(dāng)、措施到位、狠抓落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階。二是抓機(jī)遇。機(jī)遇和信息是效益的來(lái)源。經(jīng)營(yíng)部要緊緊抓住機(jī)遇，堅(jiān)守“買(mǎi)賣(mài)平衡紅線”不動(dòng)搖，為公司爭(zhēng)取更大的效益。三是關(guān)于例會(huì)。周一召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，周六召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，其它會(huì)議可根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)；會(huì)議上提出的問(wèn)題，責(zé)任單位要立馬處理，跟蹤落實(shí)，執(zhí)行到位。四是人才。十四五開(kāi)局，要緊抓企業(yè)管理、市場(chǎng)不放松，更要抓人才。青年干部要提高站位，認(rèn)清自己，用實(shí)力和朝氣開(kāi)辟出萬(wàn)洋發(fā)展的新天地。五是改革。2021年改革是企業(yè)發(fā)展的重要舉措，合金鉛、電鍍園、加油站等工作還面臨許多困難，每個(gè)人都要發(fā)揮所長(zhǎng)，大膽提意見(jiàn)，讓公司在改革開(kāi)放的路子上再開(kāi)放，加入快車(chē)道，駛上高速公路。六是做好疫情防控。疫情就是災(zāi)難，各單位要高度負(fù)責(zé)，按照各級(jí)、各部門(mén)要求做好疫情防控工作，確保全員健康。董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)：2021年各單位要眾志成城，團(tuán)結(jié)一心，搶抓機(jī)遇，把任務(wù)做為使命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。