4月1日，華申電源公司組織各部門經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任，在生產(chǎn)一部會議室召開生產(chǎn)管理專題會議。董事長成國軍主持會議并作重要指示。

      隨著轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新工作的不斷深入，華申電源一、二、三期生產(chǎn)線擴建配套并實現(xiàn)達(dá)新達(dá)標(biāo)，UPS系列電池從試產(chǎn)逐步進入生產(chǎn)階段，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)銷量穩(wěn)中有升。憂的是，公司的工作還存在許多問題，其中生產(chǎn)管理工作尤為突出，因管理偏差，一度出現(xiàn)員工工作激情缺失、團隊力量薄弱，造成產(chǎn)品報廢多、損耗大，成本居高不下。一成不變的管理模式，已不適應(yīng)當(dāng)前的步伐，更不能滿足今后的發(fā)展要求，提升生產(chǎn)管理水平迫在眉睫，勢在必行。

      為改變目前生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，會議決定成立以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的生產(chǎn)管理小組，聘請在知名企業(yè)從事多年生產(chǎn)管理工作的資深人士，協(xié)助、參與生產(chǎn)管理。并將4月份作為公司“生產(chǎn)管理月”，每周一、三、五召開管理例會，力爭在三個月內(nèi)扭轉(zhuǎn)不利局面，提升華申電源的生產(chǎn)管理水平。

      最后，成國軍強調(diào)：“我們要以今天的會議為契機，上下同心，提高覺悟，增強憂患意識和危機意識，肩負(fù)起使命與責(zé)任，乘勢而為，開拓進取，盡快適應(yīng)生產(chǎn)管理新模式，向生產(chǎn)管理要產(chǎn)品質(zhì)量，向生產(chǎn)管理要利潤效益，不斷提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展不懈努力”。