4月12日，集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、各分廠、各科室負(fù)責(zé)人及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

      總經(jīng)理盧振海通報(bào)了集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。3月份，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。除部分稀貴金屬、華申電源中密電池欠產(chǎn)稍大外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)月度目標(biāo)，鴻達(dá)公司拆解電池、金銀公司銀制品、物流公司貨運(yùn)量超產(chǎn)幅度較大，分別超產(chǎn)62.3%、198.1%、62.5%。一季度，電解鉛、粗鉛、粗鉛含銀、冰銅含銅、白銀、碲、肥業(yè)磷酸一銨、鴻達(dá)拆解電池、金銀銀制品、鴻海貿(mào)易營(yíng)業(yè)額完成季度計(jì)劃，其余則沒(méi)有達(dá)到年計(jì)劃的25%�？偨�(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了一季度銷售收入、產(chǎn)品成本、各項(xiàng)指標(biāo)等方面的情況，要求各生產(chǎn)單位要凝心聚力、想方設(shè)法搞好安全、環(huán)保工作，開(kāi)動(dòng)腦筋降低成本、緊追欠產(chǎn)，確保完成上半年各項(xiàng)目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)單位要審時(shí)度勢(shì)，分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，抓住有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，謀求最大的效益。

      董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)七點(diǎn)：一是降成本。董事長(zhǎng)重申“以生產(chǎn)成本的降低來(lái)考核獎(jiǎng)金”，要求各單位一定要有報(bào)表，把數(shù)據(jù)弄準(zhǔn)確，認(rèn)認(rèn)真真研究考核管理辦法，切切實(shí)實(shí)把成本降下來(lái)，把效益提上去。二是強(qiáng)調(diào)招標(biāo)的重要性。招標(biāo)制度務(wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持，重大項(xiàng)目的招標(biāo)，必須經(jīng)董事長(zhǎng)審定；設(shè)備招標(biāo)尤其要慎重，堅(jiān)決不能再出現(xiàn)“脫硫塔”類似的問(wèn)題，要仔仔細(xì)細(xì)研究，確保公司采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備。三是廉潔自律。任何單位、任何人都要把公司的各項(xiàng)制度、工作程序熟記于心，樹(shù)立責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)把工作干好，決不能有絲毫徇私舞弊的想法，要清正廉潔、堂堂正正為公司的萬(wàn)里長(zhǎng)城做貢獻(xiàn)。四是買(mǎi)賣平衡。從一季度的數(shù)據(jù)分析，原料、銷售還是不平衡。原料、銷售工作決不能失誤，失誤是最大的敵人，銷售必須與原料相結(jié)合，堅(jiān)守“買(mǎi)賣平衡”紅線不動(dòng)搖，把利潤(rùn)緊緊抓住。五是子公司管理。子公司每月要召開(kāi)兩次例會(huì)，月中、月末各一次，研究單位出現(xiàn)的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立馬協(xié)調(diào)解決，決不能拖著不管，任其自由發(fā)展，影響企業(yè)效益。六是財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)人員要兢兢業(yè)業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)要走出去，把外面的經(jīng)驗(yàn)學(xué)回來(lái)，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。七是堅(jiān)持學(xué)習(xí)。今年的學(xué)習(xí)有所滑坡，每個(gè)人要認(rèn)識(shí)到“學(xué)無(wú)止境”，決不能自滿自足，要養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，掌握真才實(shí)學(xué)，為自己、為企業(yè)負(fù)責(zé)。董事長(zhǎng)最后要求全體員工要努力工作，勇于擔(dān)當(dāng)，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，做一名優(yōu)秀的干職員工，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。