3月4日，分廠在四樓會(huì)議室召開周生產(chǎn)例會(huì)。分廠管理人員、車間主任、車間技術(shù)員參加會(huì)議。會(huì)議由廠長(zhǎng)李偉主持。

      各車間負(fù)責(zé)人總結(jié)上周各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問題及原因進(jìn)行了深入分析，并提出了整改措施。會(huì)議對(duì)部分問題做進(jìn)一步剖析，對(duì)3月份工作做了安排部署。對(duì)3月底為期4天的檢修工作，要求：檢修計(jì)劃要清晰、明確、有追溯性，責(zé)任到位；布置、檢查、總結(jié)、分析這四個(gè)環(huán)節(jié)必須做到位。李偉廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一、硫酸分廠已成立，我們要做好自身工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高自身技能，確保持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；二、加強(qiáng)對(duì)三連爐中控精細(xì)化管理，發(fā)揮每個(gè)人的正能量，對(duì)三連爐中控人員集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的操作水平；三、運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。值班制度完善后，值班主任要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好工作安排；四、各項(xiàng)工作要做到精細(xì)精細(xì)再精細(xì)，持續(xù)抓好降本增效。

      會(huì)議最后，李廠長(zhǎng)指出，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，分廠上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，奪取首季“開門紅”。