3月9日，硫酸分廠首次生產(chǎn)例會(huì)在分廠辦公室召開(kāi)。副廠長(zhǎng)、各車間主任、技術(shù)員及內(nèi)勤參加會(huì)議。分廠副廠長(zhǎng)盧來(lái)社主持會(huì)議。

      會(huì)上，副廠長(zhǎng)盧振群傳達(dá)了公司會(huì)議精神。他強(qiáng)調(diào)，分廠剛剛成立，很多工作還未開(kāi)展，與一、二分廠對(duì)接還不夠完善，為更好地開(kāi)展工作，他提出幾個(gè)要求：1、要求管理人員以身作則，到現(xiàn)場(chǎng)必須勞保齊全，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)；2、叉車管理、外協(xié)施工、吊裝作業(yè)等安全方面加強(qiáng)監(jiān)管；3、兩會(huì)期間，危化品嚴(yán)格控制，各班組要加強(qiáng)管控；4、規(guī)范作業(yè)票辦理流程，為自己和他人負(fù)責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)工作，決不能盲干。他最后指出：我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家應(yīng)積極溝通、緊密團(tuán)結(jié)，做好工作對(duì)接，推動(dòng)分廠各項(xiàng)工作逐步走向正軌。

      設(shè)備員馬俊才講到，我們應(yīng)有自己的設(shè)備管理方式，有問(wèn)題及時(shí)溝通，各車間要以書(shū)面形式把真實(shí)情況上報(bào)至分廠。在日常工作中，應(yīng)多查找問(wèn)題、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備要做到廢舊利用、合理利用，把節(jié)能降耗作為一個(gè)重點(diǎn)和起點(diǎn)；設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄應(yīng)根據(jù)6S管理逐步完善；備品備件建立臺(tái)賬，做到進(jìn)出有明細(xì)。隨后，各車間主任、技術(shù)員分別就安全、環(huán)保、設(shè)備、人員等方面提出了目前所存在的問(wèn)題。

      最后，副廠長(zhǎng)盧來(lái)社對(duì)各車間提出的問(wèn)題一一做了詳細(xì)解答，并要求：1、分廠剛成立，人員配備還不齊全，各車間應(yīng)發(fā)現(xiàn)人才、舉薦人才，大家各司其職、同心協(xié)作，把技術(shù)力量整合起來(lái)，把分廠的工作做好；2、統(tǒng)一思想。首先要追求效益，其次做好環(huán)保、安全工作，保證兩個(gè)系統(tǒng)正常生產(chǎn)，效益才會(huì)顯著；3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把好的作風(fēng)傳承到新分廠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；4、加強(qiáng)培訓(xùn)。要做好工藝、安全、環(huán)保、人員各方面的培訓(xùn)。分廠各車間人員年齡比例結(jié)構(gòu)不是很合理，要多培養(yǎng)年輕人，提高操作能力。