6月12日，集團(tuán)公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)在科研中心三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司全體班子成員，各投資公司、各分廠、機(jī)關(guān)各單位副科級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會(huì)議。

       集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海通報(bào)了5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。5月份生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，銻白、精碲、粗硒完成情況較好；子（分）公司除電池生產(chǎn)單位、肥業(yè)磷酸一銨未完成月度計(jì)劃外，其他子（分）公司均完成任務(wù)�？偨�(jīng)理系統(tǒng)分析了1-5月份任務(wù)完成情況，明確指出時(shí)間過半時(shí)，各生產(chǎn)單位實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半還需完成的任務(wù)量。總經(jīng)理要求各單位克服浮躁思想，團(tuán)結(jié)拼搏、砥礪奮進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，保持企業(yè)正常運(yùn)營秩序，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。

       董事長盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一是重申溝通的重要性。董事長指出前5個(gè)月集團(tuán)公司利潤下滑的原因是溝通協(xié)調(diào)不好。單位出現(xiàn)問題，但沒有及時(shí)上報(bào)，造成問題累積。沒有有效的溝通，這是最大的錯(cuò)誤。二是挖潛增效。要從以下方面著手：1、加大小金屬購買力度。老生常談，但至關(guān)重要。董事長要求原料處跑遍全國市場(chǎng)，拼命研究，一定要買來效益，增加效益的來源；2、尋找節(jié)能增效的辦法。各單位要改革挖潛，減少一切非生產(chǎn)性開支，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)；3、強(qiáng)化合金鉛銷售。銷售處要和合金科技公司結(jié)合，把30%的精力投入到合金鉛銷售市場(chǎng)上，緊緊把握住中小客戶，鎖定效益。三是現(xiàn)金是后半年工作的重中之重。要求各部門加大清欠力度，必要時(shí)脫崗清欠，直至追究刑事責(zé)任，多措并舉，確保資金鏈暢通。四是凝聚力量，團(tuán)結(jié)拼搏。董事長強(qiáng)調(diào)單位一把手要注重安全、環(huán)保、生產(chǎn)，更要考慮效益，唯有獲取效益企業(yè)才能壯大發(fā)展。每個(gè)人要時(shí)刻謹(jǐn)記肩上的責(zé)任，不要被困難嚇倒，遇到問題和領(lǐng)導(dǎo)溝通，“寧掉十斤肉，不落人后頭”，奮起直追，并會(huì)有好的收獲。