為取得生產(chǎn)、擴建共贏，5月7日，二分廠組織各管理人員、車間主任在四樓會議室召開生產(chǎn)一線“互查”后的周例會。會議由廠長李偉主持。

       會上，各負責人匯報了上周各自車間存在的問題，廠長當場給出了明確的解決方案。李廣成廠長通報了上周各車間產(chǎn)量、指標狀況后，強調(diào)了幾點：一、生產(chǎn)一線檢查中發(fā)現(xiàn)部分電器存在安全隱患，要求電儀班加強巡檢力度，落實到位；二、底吹爐由于人員變動，渣溫浮動大，要加強控制，確保渣溫；三、還原爐在保證尾氣達標、外圍數(shù)據(jù)正常的情況下，進渣后期盡快加煙灰，保證產(chǎn)量。

      李偉廠長作了補充：一、車間加強監(jiān)管，注意混合料的攪拌；二、中控、脫硫及時溝通，靈活加煙灰，保證氧化鋅產(chǎn)量；三、分析底吹爐下料量不足的原因，要求車間、工藝及時落實氧槍、料的問題；四、防腐工作設備員要嚴把關、精驗收。

      面對生產(chǎn)任務重、擴建項目緊的現(xiàn)狀，李偉廠長對各車間管理人員又進行了分工：一、技術小組負責人要有計劃、有方案、有目標，做到心中有數(shù)，兩個廠長也要現(xiàn)場定方案；二、宣傳組負責人要做好技術能手培養(yǎng)，技術能手考核，優(yōu)秀團員考核等，做到制度健全，記錄完善；三、分廠每月召開成本分析會，核算員要做好各車間的成本分析，要求細節(jié)管理到位，降低成本消耗；四、擴建負責人要跟蹤當天進度，做好現(xiàn)場一切協(xié)調(diào)工作。

      會后，參會人員一一表態(tài)，要積極做好內(nèi)部及車間之間的溝通工作，加強協(xié)調(diào)，明確分工，為分廠生產(chǎn)、擴建等各項指標齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績。