為保證生產(chǎn)、擴(kuò)建順利進(jìn)行，確保新建冰銅爐按期投產(chǎn)，3月26日，由生產(chǎn)處長(zhǎng)兼分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)盧海軍主持的生產(chǎn)、擴(kuò)建例會(huì)在三分廠(chǎng)辦公室召開(kāi)。各車(chē)間主任，安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝等管理人員參加會(huì)議。

      各車(chē)間主任首先向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)了生產(chǎn)情況，提出了需要解決的問(wèn)題。廠(chǎng)長(zhǎng)盧海軍從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、擴(kuò)建多方面對(duì)分廠(chǎng)的工作進(jìn)行了全面部署，重申要以“擴(kuò)建主旋律”為基調(diào)，以擴(kuò)建階段性目標(biāo)任務(wù)完成為標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度，加班加點(diǎn)搞擴(kuò)建。并強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一、安全環(huán)保。面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)，分廠(chǎng)要集中全力進(jìn)行整治，借著擴(kuò)建的東風(fēng)一改廠(chǎng)區(qū)臟亂差的面貌，讓衛(wèi)生整體改善，讓環(huán)境煥然一新。二、節(jié)能降耗。盧海軍廠(chǎng)長(zhǎng)詳細(xì)了解了每天的生產(chǎn)用電和各種消耗，對(duì)各種燃料的使用，特別是燒氧管的使用做了明確要求。盧廠(chǎng)長(zhǎng)指出，節(jié)能才是最直接的效益，要求各車(chē)間從源頭抓起降成本，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)提品質(zhì)。只有提高產(chǎn)品指標(biāo)、降低消耗、控制不合格產(chǎn)品、避免二次投入，才是最大的節(jié)約。三、生產(chǎn)擴(kuò)建。生產(chǎn)與擴(kuò)建同等重要，生產(chǎn)要往前趕，要加大產(chǎn)量，把前半年的工作任務(wù)往前趕，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力；擴(kuò)建也不能有絲毫松懈，他要求大家抓住有利時(shí)機(jī)，在人力、設(shè)備和各種資源的全力配合下，提前完成擴(kuò)建工作，確保5月18日冰銅爐順利試產(chǎn)。

      副廠(chǎng)長(zhǎng)衛(wèi)齊重點(diǎn)對(duì)工藝指標(biāo)中出現(xiàn)的品位高、產(chǎn)量低問(wèn)題進(jìn)行分析，要求工藝配料與現(xiàn)場(chǎng)操作緊密配合，查找原因，及時(shí)做出調(diào)整。

此次會(huì)議，為分廠(chǎng)生產(chǎn)擴(kuò)建蓄滿(mǎn)能量，大家表示要充分利用整改擴(kuò)建的機(jī)遇，積極行動(dòng)，強(qiáng)化管理，為三分廠(chǎng)的發(fā)展出謀劃策，添磚加瓦。