為做好車間安全生產(chǎn)管理工作，長期以來一分廠還原爐車間堅持以人為本，從大處著眼，小處著手，將班組作為安全的落腳點，采取多項舉措，強化車間安全生產(chǎn)管理。

     一是定好“制度”。車間要求各班組在落實分廠各項管理制度的同時，制定班組適宜、有效的制度，如安全聯(lián)保制度，出現(xiàn)安全隱患和事故苗頭實行責(zé)任連帶制，進而提高大家的安全意識和互保意識。

     二是開好“會議”。車間要求每班組開好班前班后會，班前會上大家可以暢所欲言，說出各自崗位的危險源，以及如何防范，班后會及時總結(jié)本班操作情況，是否存在問題，如有問題要分析問題，讓大家引以為戒，給全班組人敲響警鐘。

     三是選好“典型”。每月在班組中選出安全操作、自保互保的小典型，給予表彰，并號召車間全員向“安全標兵”學(xué)習(xí)。

     四是做好“談心”。班組長在班中巡查時，發(fā)現(xiàn)有人精神狀態(tài)不好，一定與本人溝通、談心，確保其全身心以最安全的狀態(tài)投入到工作中。

     五是結(jié)好“對子”。由于班組成員在年齡結(jié)構(gòu)、工作熟練程度、文化層次方面存在差異，車間在班組新老員工之間，熟手與生手之間開展了“安全對子”活動。

     自車間實施多項舉措以來，不僅提升了車間員工的安全意識，而且為分廠今后的安全管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。