尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

新年伊始新征程，萬物復(fù)蘇氣象新。

今天，我們在這里隆重召開2017年度表彰大會，總結(jié)過去，表彰先進(jìn)，展望未來。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表萬洋公司黨委、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來關(guān)心和支持萬洋發(fā)展的濟(jì)源市市委、市政府，思禮鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，市各局委、各兄弟單位表示誠摯的謝意！向前來參加表彰大會的思禮鎮(zhèn)黨委書記陳瑞忠同志，黨委副書記、鎮(zhèn)長王森同志，鎮(zhèn)人大主席崔二偉同志表示衷心的感謝！同時向今天獲得先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者、勞動模范的單位和個人表示熱烈的祝賀！向堅守在生產(chǎn)一線的干職員工表示崇高的敬意！

剛才聽了各位代表的發(fā)言，讓我倍感激動和振奮。2017年在安全、環(huán)保形勢極其嚴(yán)峻的情況下，我們依然取得了較為滿意的結(jié)果，一分耕耘一分收獲，這些成績的取得凝聚了你們的智慧和汗水。一年來大家在不同的崗位上忠于萬洋，兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)，努力工作，辛勤付出，為完成公司各項目標(biāo)起到了先鋒模范作用，我感到很欣慰。希望受到表彰的單位和個人要珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在新的一年里再接再厲、再創(chuàng)佳績。

下面我就公司2018年的主要工作講幾點意見：

一、不忘初心、牢記使命，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型

隨著2018年鉛鋅行業(yè)供給側(cè)改革的不斷深入，公司再一次處于重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。受資源和環(huán)境的約束，鉛鋅行業(yè)發(fā)展增速將適度放緩，市場不確定因素依然存在。今年1月1日起，我國首部《環(huán)境保護(hù)稅法》正式落地實施，標(biāo)志著環(huán)境保護(hù)進(jìn)入費(fèi)改稅時代，稅費(fèi)較過去將增加4倍，執(zhí)法剛性增強(qiáng)。面對嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，我們該如何面對，該怎么辦？（我在后面還要專門講）同事們，經(jīng)濟(jì)形勢越復(fù)雜，市場環(huán)境越艱難，環(huán)保壓力越大，我們越要堅定信心、積極面對，迎難而上，找準(zhǔn)企業(yè)定位，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，為公司創(chuàng)造寬松的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

“降成本、補(bǔ)短板，創(chuàng)新發(fā)展”仍是今年的工作重點，我們要緊緊圍繞“發(fā)展”這一主題不動搖，一心一意謀發(fā)展，在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面下功夫，做好“三大板塊”的轉(zhuǎn)型工作，首先爭取“年回收拆解40萬噸廢舊鉛酸蓄電池項目”早日落地，這也是延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的又一重大舉措，鴻達(dá)公司要抓住時間節(jié)點，緊抓項目立項、規(guī)劃，確保項目按時投產(chǎn)；其次，抓金銀深加工項目，我們先后和深圳、東莞的銀制品公司簽訂銀產(chǎn)品深加工戰(zhàn)略合作協(xié)議（2月4號舉行簽約儀式），依托我公司原料及深加工優(yōu)勢，生產(chǎn)銀系列產(chǎn)品。我們要把萬洋打造成全國最大的銀加工生產(chǎn)基地和貿(mào)易中心，構(gòu)建生產(chǎn)加工、貿(mào)易及綜合回收為一體的貴金屬產(chǎn)業(yè)鏈，吸引全國客商齊聚濟(jì)源，拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們還要配合濟(jì)源市人民政府，打造濟(jì)源地方產(chǎn)業(yè)名片，力爭為濟(jì)源贏得“銀都”的地域品牌；第三，抓大健康、大旅游項目的謀劃，目前公司硒百康系列產(chǎn)品已經(jīng)獲得“保健食品生產(chǎn)許可證”，下一步要在市場推廣上下大力氣，建立網(wǎng)絡(luò)銷售體系，同時要穩(wěn)步推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)申報工作，增加企業(yè)科技含量，打造跨行業(yè)一流企業(yè)。去年12月份水洪池已經(jīng)獲得國家林業(yè)局主辦的《森林與人類》雜志“中國森林氧吧”稱號，旅游公司要大力宣傳，依托水洪池優(yōu)越的旅游條件和得天獨(dú)厚的環(huán)境區(qū)位優(yōu)勢，推動旅游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。同時要立足于農(nóng)副產(chǎn)品加工、山泉水灌裝生產(chǎn)線、戶外拓展訓(xùn)練中心等項目，打造度假、旅游、觀光好去處。

同志們，目前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)仍十分緊迫。我們要把握局勢、長遠(yuǎn)謀劃，功在當(dāng)代、利在千秋。黨的“十九大”剛剛落幕，公司全體員工要乘著學(xué)習(xí)“十九大”的強(qiáng)勁東風(fēng)，跨入新時代、開啟新征程，抓住大有可為的歷史機(jī)遇，以永不懈怠的精神和一往無前的奮斗姿態(tài)，朝著“百年萬洋”的夢想砥礪前行。

二、創(chuàng)新管理新思路，加快子（分）公司發(fā)展

2017年各子（分）公司緊抓市場機(jī)遇，提質(zhì)增效，共完成利潤2.2億元，上繳稅金2.16億元，雙雙突破兩億元大關(guān)，為萬洋的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。但是我們要清醒的認(rèn)識到目前存在的不足，我們的平均利潤率只有2.7個點，較去年還下降了0.07個百分點，個別子公司虧損，降本增效任務(wù)仍十分艱巨。我們的武山能源公司、華康公司明年要有大的動作，要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署下，全力提高產(chǎn)量，占領(lǐng)市場。目前困擾企業(yè)的主要問題是銷售，建立一支優(yōu)秀的銷售隊伍迫在眉睫。我們都知道，中沃公司有上千名銷售人員，有很多業(yè)務(wù)員年收入過百萬，我們?yōu)槭裁床荒苡心晔杖脒^百萬的業(yè)務(wù)員呢！？各單位要不斷創(chuàng)新獎勵機(jī)制，對那些敢闖敢拼有能力的業(yè)務(wù)員加大激勵力度，獎勵不設(shè)上限，激勵他們?nèi)��?chuàng)造更大的業(yè)績，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。在集團(tuán)公司管理上，我強(qiáng)調(diào)3點：一是強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)化管理。年初，我們下發(fā)了《各子（分）公司、合資公司管理辦法》。明確了集團(tuán)公司與各子（分）公司的職責(zé)權(quán)限、目標(biāo)管理、審計與監(jiān)督等事項。下一步，我們將嘗試推行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事長與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，總經(jīng)理與各子（分）公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)副總簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，層層落實，經(jīng)營效益與每個單位負(fù)責(zé)人和管理團(tuán)隊績效獎金直接掛鉤；二是資金的統(tǒng)一管理，2018年公司要實行資金集中控制和管理。通過資金的內(nèi)部分撥調(diào)配，及時了解各子（分）公司資金總流入和總流出，隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，保證資金運(yùn)行安全。投資辦要配合資金管理中心抓緊時間理順工作程序，力爭盡快運(yùn)行；三是統(tǒng)一招標(biāo)管控。各子（分）公司在選購大型設(shè)備時，要嚴(yán)格履行招標(biāo)程序；同時完善“采購物資質(zhì)量反饋”機(jī)制，生產(chǎn)處、供應(yīng)處要及時了解生產(chǎn)所需物資的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，服務(wù)好生產(chǎn)。

三、研判市場，搶抓機(jī)遇，爭取效益最大化

2017年雖然產(chǎn)品價格呈上升趨勢，但同時也加劇了鉛粉、特別是小金屬物料的采購難度,市場上很多原來不計價的小金屬（如：銅、鋅、銻）開始計價,或是增加計價系數(shù)，增加了公司經(jīng)營難度，使公司整體利益受損。2018年在生產(chǎn)經(jīng)營上，要求做到三個方面：一是繼續(xù)堅持每周一原料、銷售、財務(wù)、國際業(yè)務(wù)部、武山能源、合金科技、鴻海貿(mào)易、鴻達(dá)公司為一體的經(jīng)營例會制度；認(rèn)真研判市場形勢，分析預(yù)計漲跌情況，把握銷售方向，果斷決策，鎖定利潤；二是堅守“買賣平衡”的紅線不動搖。原料處、銷售處、國際業(yè)務(wù)部、財務(wù)處要密切配合，擺布好鉛、還原鉛、硫酸自用及外銷關(guān)系，做到快進(jìn)快出，一定要把市場風(fēng)險降至最低；三是加大原料小金屬的采購力度。2017年的黃金、白銀采購任務(wù)我們沒有完成，2018年我們在這方面加大了采購量，原料處要早安排、早部署，落實到礦點，責(zé)任到人。小金屬是公司的重要利潤支撐，剛性指標(biāo)、硬對硬、不含糊，“巧婦難為無米之炊”，沒有原料，生產(chǎn)上將一事無成；四是生產(chǎn)處要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，做好小金屬回收產(chǎn)業(yè)鏈，榨干吃凈，爭取利潤最大化。同時推進(jìn)公司生產(chǎn)系統(tǒng)自動化改造，我們很多干部都外出參觀學(xué)習(xí)過，看過豫光的電解銅全自動生產(chǎn)車間，見過金馬公司的生產(chǎn)調(diào)度集中控制中心，據(jù)我所知，金利公司也在這方面邁出了實質(zhì)性的步伐，建立了集中控制中心。我們很早就提出了自動化改造和集中調(diào)度中心的建設(shè)工作，但目前看來我們已經(jīng)落后了。2018年生產(chǎn)處、設(shè)備科、科技處要緊密結(jié)合各生產(chǎn)單位，組織交流學(xué)習(xí)，推動我公司生產(chǎn)系統(tǒng)自動化改造深入開展，力爭生產(chǎn)集中調(diào)度中心盡快投運(yùn)。

四、完善管理機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力

2018年開展 “企業(yè)管理提升年活動”文件已經(jīng)下發(fā)，2018年就是要在提升項目建設(shè)速度、提升綠色工廠達(dá)標(biāo)速度、提升信息自動化水平、提升內(nèi)部管理水平四大塊上做文章。我常在會上講“工作沒巧，心狠就好”，強(qiáng)調(diào)的就是執(zhí)行力，要把每一項工作都落實在行動上，重點把握好4點：一是成立監(jiān)察科。負(fù)責(zé)公司重大決策、重要文件、重要會議、重要工作部署貫徹落實情況的督促檢查與反饋；二是成立網(wǎng)銷辦、信息化管理中心。時代在進(jìn)步、科技在發(fā)展，用老眼光、老經(jīng)驗來管理企業(yè)已經(jīng)落伍了。人事處要招聘專業(yè)人才，領(lǐng)軍人才，利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺，建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群，開辟新型營銷模式。信息化管理中心要部署兩化融合生產(chǎn)信息化項目以及大宗物料、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)辦公等方面的信息化管理，統(tǒng)籌安排，服務(wù)生產(chǎn)；三是積極落實惠企政策。2017年我們在惠企政策方面，爭取資金630萬元，減免稅費(fèi)1940萬元，做出了一定成績。下一步企管辦要根據(jù)惠企政策文件，及時匯集涉及我公司業(yè)務(wù)的相關(guān)政策要點，發(fā)到相關(guān)部門，幫助了解政策信息，吃透政策精神，積極爭取企業(yè)享受更多政策優(yōu)惠；四是繼續(xù)強(qiáng)化安全、環(huán)保工作。安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)不僅關(guān)系到企業(yè)正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定，安全無事故就是平安，就是幸福，就是利潤。同志們，安全、環(huán)保工作無小事，我們搞安全、環(huán)保工作的同志，切不可麻痹大意，要鐵腕治“安”，嚴(yán)守安全、環(huán)保紅線。第一，全體員工必須嚴(yán)格落實國家“綠水青山就是金山銀山”的理念，一切以“環(huán)保達(dá)標(biāo)”為前提，絕不能盲目亂干；第二，要加大對安全、環(huán)保工作人員的獎勵力度，企管辦要盡快出臺《安全、環(huán)保專項基金管理辦法》，針對安全、環(huán)保工作突出的單位和個人，由公司拿出專項資金進(jìn)行獎勵和表彰；第三，繼續(xù)實施安全、環(huán)保一票否決制，不管哪個單位，一旦出現(xiàn)問題，要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

五、實施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)

我曾多次強(qiáng)調(diào)，人才戰(zhàn)略是公司三大戰(zhàn)略之一，同時也是公司“十三五規(guī)劃”的重中之重。沒有人才，特別是專業(yè)人才，我們什么工作也干不好。在人才管理、干部隊伍建設(shè)方面，我要求3點：

一是要加強(qiáng)對中層、高層干部的培訓(xùn)和教育。2018年公司將實施的“122”工程中的“1”，就是拿出100萬元用于干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，需要什么知識我們學(xué)習(xí)什么，這由各單位討論后上報人事處，由人事處統(tǒng)一安排大家學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)前沿專業(yè)技術(shù)和管理知識，只有具備了濃郁的專業(yè)文化素養(yǎng)，才能推動萬洋各項工作平穩(wěn)有序、健康快速發(fā)展。二是我們要大膽使用和選拔經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。去年提拔年輕干部13人，出現(xiàn)了新面孔，我很高興，但隨著萬洋的不斷發(fā)展壯大，我們還有很多的領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺出來，石膏板我們?nèi)币粋�副經(jīng)理，巖棉廠我們也要派一個副總，華康公司人才缺口更大，領(lǐng)導(dǎo)崗位更多，人員從哪里來？這都需要從你們中間來選拔。這就要求我們的干部要“腦子活、辦法多”，決不能固步自封、事無巨細(xì)；要充分發(fā)揮下屬的工作積極性，只有培養(yǎng)好了自己的接班人，培養(yǎng)好自己的干部隊伍，萬洋才有前途，企業(yè)才有發(fā)展后勁；三是我們的干部要敢想敢干，勇于擔(dān)當(dāng)。我們的每一個管理干部，尤其是各單位一把手，必須充滿激情，有“泰山壓頂不服輸”精神，積極探索工作新思路、新辦法，認(rèn)準(zhǔn)的事情周密謀劃、放手去做，不要前怕狼后怕虎。同志們要時刻記住，你們每個人都是萬洋的頂梁柱，領(lǐng)導(dǎo)把一個部門交給你們就是對你們的信任，相信你們一定能夠做成做好。只要大家心系萬洋，心往一處想，勁往一處使，就沒有我們做不成的事。

六、“十三五”發(fā)展目標(biāo)

2018年是深入貫徹十九大精神的開局之年，也是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。我們要高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義光輝旗幟，開啟新時代，創(chuàng)新發(fā)展新方式，樹立企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新思想、新思維、新任務(wù)，立足于早，著眼于高，超前謀劃，重點突破。一心一意抓好項目建設(shè)，降成本、補(bǔ)短板，提升經(jīng)營環(huán)境，以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新來推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)“萬洋夢”貢獻(xiàn)更多的智慧力量。力爭在“十三五”末，產(chǎn)值達(dá)到300億，再造一個萬洋，跨入中國企業(yè)500強(qiáng)。

職工同志們：

機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在。目前，萬洋正處于轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，回首往昔，今天的萬洋是我們22年來共同努力的成果；展望未來，需要你們用青春、智慧和汗水共同譜寫出“百年萬洋”的輝煌！讓我們豪情滿懷，信心百倍，高唱《萬洋之歌》，齊心協(xié)力、同心同德駛向成功的彼岸！

新年在即，在此我向大家拜個早年，祝全體員工身體健康、工作順利、家庭幸福、事事如愿！

謝謝大家！