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明確重點精細(xì)管理打好2018攻堅戰(zhàn)

 

     為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確保三分廠2018年全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成,集團公司生產(chǎn)副總盧均勝,生產(chǎn)處處長盧海軍于1月5日在三分廠辦公室召開2018年安全生產(chǎn)及擴建改革動員會,分廠管理人員及各車間主任參加會議,會議由副總經(jīng)理盧均勝主持。

  會上,首先均勝經(jīng)理指出三分廠冰銅爐及粗銅爐要盡快完成擴建任務(wù)投入生產(chǎn),齊心協(xié)力完成2018任務(wù)目標(biāo),完成現(xiàn)場改造。并宣布集團公司任命:生產(chǎn)處處長盧海軍兼任三分廠廠長,同時強調(diào)各管理人員配合盧海軍處長打好三分廠2018攻堅戰(zhàn)。

  接著盧海軍處長就三分廠2018年工作目標(biāo)提出五點要求:1.精準(zhǔn)發(fā)力,以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)措施,堅決把現(xiàn)場及環(huán)保問題整治到位。2.加強安全生產(chǎn)及擴建大檢查,持續(xù)做好安全工作,做到2018安全零事故。3.精細(xì)化管理,制定考核制度,提高各單位人員工作積極性,創(chuàng)新性。4.各車間班組長及技術(shù)人員要精心操作,穩(wěn)定爐況,確保產(chǎn)量和各項指標(biāo),保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率。5.節(jié)能降耗,對各耗材、水、電、要做到精細(xì)、精細(xì)、再精細(xì),達到降低生產(chǎn)成本的目的。

  最后會議要求各車間提前著手,明確重點,全力以赴做好落實,管理人員要盡職盡責(zé),創(chuàng)新工作,帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力,確保2018年三分廠各項任務(wù)目標(biāo)的完成。