集團(tuán)公司到三分廠召開(kāi)2017年度分廠廠長(zhǎng)述職評(píng)議會(huì)
為更全面總結(jié)2017年的各方面工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)得失,對(duì)公司中層干部進(jìn)行更全面、有效地評(píng)價(jià),1月3日下午,集團(tuán)公司副總經(jīng)理盧軍亮、生產(chǎn)副總盧均勝到三分廠對(duì)廠長(zhǎng)盧國(guó)才、廠長(zhǎng)助理衛(wèi)齊進(jìn)行述職評(píng)議。三分廠全體管理人員及部分職工代表參加此次述職評(píng)議。
會(huì)上,廠長(zhǎng)盧國(guó)才首先作出述職報(bào)告。盧廠長(zhǎng)從分廠的實(shí)際情況出發(fā),詳細(xì)的敘述了2017年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、軟件管理的提升、安全環(huán)保、技改大修、人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作,通過(guò)舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)的方式,全面詳實(shí)地闡述了過(guò)去一年來(lái)的各項(xiàng)工作完成情況、心得體會(huì)及2018年工作計(jì)劃,并客觀、深入地分析了存在的問(wèn)題及難點(diǎn)工作。廠長(zhǎng)助理衛(wèi)齊在述職報(bào)告中,詳細(xì)的匯報(bào)了一年來(lái)在公司、廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)及全體干職員工的配合下,從安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技改大修、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做出的努力以及取得的進(jìn)步和提升,并對(duì)2018年如何提高自身管理水平、配合安全環(huán)保設(shè)備及擴(kuò)建項(xiàng)目等工作作出了全面的敘述。
述職完畢后,現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展民主測(cè)評(píng),采取領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、職工代表考評(píng)相結(jié)合的方式對(duì)述職人員進(jìn)行打分,測(cè)評(píng)者嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是,作出了“公平、公正”的評(píng)價(jià)。之后生產(chǎn)副總盧均勝經(jīng)理在會(huì)上作了發(fā)言。他首先對(duì)三分廠2017全年工作的完成情況給予了充分的肯定,并中肯指出分廠在工藝管理、品位質(zhì)量、物料化驗(yàn),及安全環(huán)保、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面存在的不足和差距,并對(duì)分廠2018年擴(kuò)建工作作出了詳細(xì)安排和指導(dǎo)。
最后,盧軍亮經(jīng)理對(duì)分廠提出了幾點(diǎn)要求,他強(qiáng)調(diào):一是所有的工作每一步都要想到安全與環(huán)保;二是全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,現(xiàn)場(chǎng)管理和安全環(huán)保、擴(kuò)建工作一樣重要;三是全面提升工藝質(zhì)量、精細(xì)化管理水平;四是明確方向目標(biāo),查找問(wèn)題不足,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作,為集團(tuán)公司交上一份滿(mǎn)意的成績(jī)單。