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集團公司召開2017年體系工作總結(jié)暨2018年工作計劃會

 

     12月22日下午兩點半,集團公司在生產(chǎn)處二樓會議室召開2017年體系工作總結(jié)暨2018年工作計劃會。各單位內(nèi)審員40余人參加會議,會議由公司體系負責(zé)人盧曉曉主持。

  會上,盧曉曉首先簡要介紹了2017年公司體系工作整體運行情況,肯定了各單位在體系工作中取得的進展,同時也指出了各自存在的問題;然后對2018年的體系工作進行了部署,主要包括四方面:一是把往年的一貫式集中式內(nèi)審改為分段式內(nèi)審,實現(xiàn)內(nèi)審工作常態(tài)化;二是加強分廠間交流學(xué)習(xí),不定期組織體系部分工作有薄弱的分廠到其它做的好的分廠進行學(xué)習(xí);三是針對工藝流程相同的分廠要施行內(nèi)審員對調(diào)互審,方便查找問題,取長補短;四是為確保各單位文件、技術(shù)資料的適宜性、保密性、安全性,辦公室今后不再對各單位的作業(yè)指導(dǎo)書進行統(tǒng)一管理,由各單位自行管理,辦公室與其單位負責(zé)人簽署保密協(xié)議;五是各單位內(nèi)審員要加強自身對體系標準的學(xué)習(xí)與理解,多向公司老內(nèi)審員請教、學(xué)習(xí),真正在本單位中起到“傳、幫、帶”的作用。

  接著,盧曉曉向參會人員講述了公司體系工作的發(fā)展歷程以及王丹、盧巧艷等幾名內(nèi)審員走上管理層的案例。講到:自公司建立體系以來,由最初的10余名內(nèi)審員發(fā)展到現(xiàn)如今的50余名,內(nèi)審工作從無到有,從不完善到如今的常態(tài)化管理,一步步走來,過程比較艱辛,這些都離不開各位內(nèi)審員的辛勤努力,成效是顯著的。今后,大家要再接再厲,力爭做到更好!

  最后,各位內(nèi)審員圍繞2018年本單位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三方面工作思路,一一進行闡述。大家一致表態(tài):一定會盡自己所能,逐步完善本單位各項工作,爭取公司的體系工作更上一個新臺階!