近些年來，很多企業(yè)都在講團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，其中不乏一些成功的大企業(yè)。尤其是在華為“狼性文化”的巨大影響下，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)達(dá)到了一個(gè)新的高潮。

     在我們?nèi)粘Ｉ�產(chǎn)工作中，團(tuán)隊(duì)其實(shí)隨處可見，小到一個(gè)班組，大到一個(gè)車間，在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有各自的分工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以影響整個(gè)的團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，而是否能在有限的資源下調(diào)動(dòng)大家的工作積極性把團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行起來，離不開這個(gè)團(tuán)隊(duì)的“帶頭大哥”，因?yàn)樗�的思想和行為將直接決定團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和工作方向。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，首先，應(yīng)具備能識(shí)人、會(huì)用人的良好素質(zhì)。每個(gè)人都會(huì)有自己的特長(zhǎng)，當(dāng)然，也有自己的弱項(xiàng)，要去發(fā)現(xiàn)和充分利用他們這些長(zhǎng)處，把合適的人放在適合的崗位，才能為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)；其次，要加強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員溝通協(xié)作的能力，每個(gè)人都有自己的想法和工作方法，你認(rèn)為對(duì)的，但不一定是最好的，要允許有不同的聲音存在，而不是一味地批評(píng)。要積極主動(dòng)關(guān)注員工動(dòng)態(tài)和思想，有勇氣和能力去協(xié)調(diào)員工關(guān)系，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)融合。第三，要懂得適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在不違背安環(huán)生產(chǎn)的前提下，給員工適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮空間，鼓勵(lì)發(fā)揚(yáng)大家的智慧，也許會(huì)給我們生產(chǎn)帶來一些意外的驚喜。其實(shí)，有一些非常有用的小改造，就來自于長(zhǎng)期實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大家的集思廣益。

     作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，我們可能會(huì)兩人或三人或多人一個(gè)崗位，在工作中更應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，相互幫助加強(qiáng)溝通，提高效率，絕對(duì)服從“帶頭大哥”的領(lǐng)導(dǎo)，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)積極創(chuàng)造條件。談到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)最基本也最重要的環(huán)節(jié)。同事間做事風(fēng)格和方法的不同，導(dǎo)致了在日常工作中產(chǎn)生了分歧。這時(shí)，我們最需要的是冷靜，想想只要我們的工作目標(biāo)是一致的，就要學(xué)會(huì)互相妥協(xié)，對(duì)，就是妥協(xié)！也許，我們都是對(duì)的。但是我們更應(yīng)該去互相學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處，要取其精華，去其糟粕，不斷去提高、去完善自己的工作方式和方法。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是在不斷融合中發(fā)展起來的。

     一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人業(yè)務(wù)能力不一定是最高的，但是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和整體素質(zhì)一定是很高的。他們會(huì)始終謹(jǐn)記團(tuán)隊(duì)的重要性，積極配合團(tuán)隊(duì)工作，在生產(chǎn)中每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到細(xì)致，三思而行，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)主動(dòng)去溝通配合，每個(gè)人都以團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為目標(biāo)，這才是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的根本。