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如何用好PDCA循環(huán),你真的做對了么?

    PDCA循環(huán)每個管理人員都很熟悉,然而怎么用才能發(fā)揮最大效果,你是否都知道呢?

    一、PDCA的來源

    PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Act(修正)的第一個字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理,并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。

    PDCA最早是由美國質量管理專家戴明提出來的,所以又稱為“戴明環(huán)”。他是美國的一位質量專家,當年他在美國提出這個質量管理體系以后,沒有受到重用,就跑到日本去了,所以日本所有的質量管理都是戴明博士開頭的。

    二、PDCA的基本涵義

    PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下:

    P(Plan)--計劃,確定方針和目標,確定活動計劃;D(Do)--執(zhí)行,實地去做,實現(xiàn)計劃中的內容;C(Check)--檢查,總結執(zhí)行計劃的結果,注意效果,找出問題;A(Action)--行動,對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結,以免重現(xiàn),未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。

每一件事情先做計劃,計劃完了以后去實施,實施的過程中進行檢查,檢查結果以后,再把檢查的結果進行改進,進行實施,進行改善,這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去,就形成一個一個的PDCA循環(huán)。

     三、PDCA循環(huán)的特點

     1、周而復始

     PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結,而是周而復始地進行。一個循環(huán)結束了,解決了一部分問題,可能還有問題沒有解決,或者又出現(xiàn)了新的問題,再進行下一個PDCA循環(huán),依此類推。

    2、大環(huán)帶小環(huán)

   類似行星輪系,一個公司或組織的整體運行的體系與其內部各子體系的關系,是大環(huán)帶小環(huán)的有機邏輯組合體。

   3、階梯式上升

   PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán),不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。

   4、統(tǒng)計的工具

   PDCA循環(huán)應用了科學的統(tǒng)計觀念和處理方法。作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具,典型的模式被稱為“四個階段”、“八個步驟”。

   四、PDCA的四個階段

   1、計劃階段

   要通過市場調查、用戶訪問等,摸清用戶對產品質量的要求,確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現(xiàn)狀調查、分析、確定要因、制定計劃。

   2.、設計和執(zhí)行階段

   實施上一階段所規(guī)定的內容。根據質量標準進行產品設計、試制、試驗及計劃執(zhí)行前的人員培訓

   3、檢查階段

主要是在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后,檢查執(zhí)行情況,看是否符合計劃的預期結果效果。

   4、處理階段

主要是根據檢查結果,采取相應的措施。鞏固成績,把成功的經驗盡可能納入標準,進行標準化,遺留問題則轉入下一個PDCA循環(huán)去解決。即鞏固措施和下一步的打算。

   五、PDCA的八個步驟

   1、分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題

   在做計劃之前,需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的?問題在哪里?可以分析質量問題、交期的問題、安全的問題以及效率的問題。

   第一步找到問題,就像醫(yī)生看病一樣。

   2、分析影響因素

   第一步把脈,第二步把完脈了,分析各種問題中的影響因素。

   3、分析主要因素

   把所有的分析因素分析完了以后,再來分析主要因素是什么。

   4、采取措施

  分析到主要原因以后,針對主要原因采取措施。在采取措施的時候,要考慮下面的這幾個問題:

  我們?yōu)槭裁匆贫ㄟ@個措施?

  這個措施為什么要制定?Why

  要達到什么目標?What

  在什么地方去做?Where

  由誰來做?Who

  什么時候做?When

  怎樣做?How

  這就是5W1H,都要在我們的計劃里面出現(xiàn),要考慮這五個問題。

  5、執(zhí)行

  就是按照措施計劃的要求去做,開始執(zhí)行,執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行。

  6、檢查

  把執(zhí)行結果與要求達到的目標進行對比。

  如果要檢查有一個問題,我們定計劃的時候要分階段目標,如果沒有階段目標怎么檢查?這個事情一個月完成,那一定要說第一周到哪里,第二周到哪里,第三周到哪里,如果沒有這個,就沒辦法做檢查,所以,定計劃一定要分段來定,甚至每天、每個小時,都要有它的目標,這個時候才能檢查,如果沒有這個目標,是沒辦法檢查的。檢查完了以后進行對比。

  7、標準化

  把成功的經驗總結出來,制定相應的標準。

  8.把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一個PDCA循環(huán)中去解決

每個問題不一定靠一個PDCA循環(huán),就能夠解決掉的,有時候一次解決掉,有時候可能要轉幾次?床∫彩且粯樱詈玫姆椒ㄊ潜3肿约旱慕】,不要去看病。換句話說,不出問題最好,出了問題解決問題有時候,不是一次兩次就能解決掉的。