習(xí)近平書記的大型政論宣傳片——《將改革進(jìn)行到底》最近大熱，為了公司的發(fā)展，集團(tuán)公司團(tuán)委緊跟步伐，下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)大型政論宣傳片《將改革進(jìn)行到底》的文件，要求各分廠團(tuán)支部利用7、8兩個(gè)月份將十集的宣傳片學(xué)習(xí)完畢，二分廠團(tuán)支部接到公司團(tuán)委文件后，認(rèn)識(shí)到時(shí)間緊任務(wù)重，在秉持“保證觀看效果，杜絕形式主義”的理念下，第一時(shí)間積極組織收看，十集宣傳片，有計(jì)劃的以每周2-3集的頻率組織分廠人員觀看。

     通過觀看，我了解到《將改革進(jìn)行到底》主要講述的是以習(xí)近平書記為首的國(guó)家頂層設(shè)計(jì)的推動(dòng)者為建設(shè)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事等方面的“四梁八柱”，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”所作出的努力，觀看過后，帶給我的感受不僅是對(duì)為國(guó)家發(fā)展、人民更好生活在改革道路上不斷探索的國(guó)家頂層設(shè)計(jì)者的由衷敬佩，更讓我思考的是，以集團(tuán)一名小小的員工的立場(chǎng)來看，“興百年萬(wàn)洋，富四方百姓”的企業(yè)愿景，如何實(shí)現(xiàn)？為了公司的發(fā)展，如何將改革“由大化小”，將國(guó)家的“大改革”，依葫蘆畫瓢逐步畫出企業(yè)“小改革”的藍(lán)圖，建設(shè)我們企業(yè)的“四梁八柱”，實(shí)現(xiàn)“百年萬(wàn)洋”心愿。

      集團(tuán)公司的改革切入點(diǎn)就是基層分廠。集團(tuán)公司好比一條大河，波濤洶涌，但它卻是由一條條的“支流”匯聚而成的，而這些“支流”對(duì)集團(tuán)來說就是各個(gè)分廠，實(shí)現(xiàn)“百年萬(wàn)洋”心愿，切入點(diǎn)在做好分廠的管理工作，即改革，尤其是敢“改”分廠管理的“老大難”，敢“革”不利于分廠管理的“攔路虎”，敢啃“硬骨頭”：

      一、會(huì)議紀(jì)律的改革。企業(yè)的管理也是人的管理，人管理好了，企業(yè)自然就會(huì)跟著朝氣蓬勃，對(duì)基層員工會(huì)議紀(jì)律改革，這是企業(yè)基層改革的第一步。無論是分廠會(huì)議，還是班組會(huì)議，保持良好的會(huì)議紀(jì)律都是保證會(huì)議有效的關(guān)鍵第一步。但分廠的會(huì)議紀(jì)律是比較難管理的，一線工人文化水平，個(gè)人素養(yǎng)有高有低，開展工作時(shí)，大家的反對(duì)聲抱怨聲經(jīng)常有，開會(huì)想來就來，想走就走，會(huì)場(chǎng)吸煙、交頭接耳、喧嘩的狀況時(shí)有發(fā)生，會(huì)議主持人講著，下邊也講著，會(huì)議效果很難保證，為改善這一狀況，制定會(huì)議紀(jì)律制度尤其必要，例如，會(huì)前簽到，會(huì)后簽退，會(huì)中不能玩手機(jī)，不能大聲喧嘩，嚴(yán)查違紀(jì)人員等。

      二、擴(kuò)大優(yōu)秀思想文化（例如這次觀看的《將改革進(jìn)行到底》）在基層人員中的滲透深度和廣度，也是基層改革的重要一步。雖然說青年是企業(yè)發(fā)展的支柱、中堅(jiān)力量，但中年的力量也不能忽視，雖然公司大力鼓勵(lì)青年，培養(yǎng)青年，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，但畢竟目前公司面臨的現(xiàn)實(shí)狀況是青年力量不足，所以，我認(rèn)為目前好的解決辦法之一就是一面開發(fā)“青年力量”，一面盡力提升現(xiàn)有各位元老的素質(zhì)和能力，《將改革進(jìn)行到底》是個(gè)好的學(xué)習(xí)內(nèi)容，所以應(yīng)該擴(kuò)大它以及類似有正能量的文化在群眾中的影響力，觀看對(duì)象可以廣，不僅只包括團(tuán)員，中青年都應(yīng)該涉及。雖然一次兩次可能效果不大，但相信總會(huì)有些“陳年老種子”會(huì)被重新喚醒、發(fā)芽，這件事一定要有個(gè)開端，然后要做的就是利用各種機(jī)會(huì)堅(jiān)持，這次觀看學(xué)習(xí)是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

      三、班組的改革在分廠工作中也是至關(guān)重要的。無論是公司還是分廠下的指令，最終的執(zhí)行者都是工人，而與工人最近的就是班組，班組作為直接領(lǐng)導(dǎo)基層的管理單位，最了解工人的想法在哪里，工人是企業(yè)之本，公司分廠的精神也通過班組傳達(dá)，所以為了讓工人正確理解公司分廠的各精神，然后執(zhí)行，班組工作，必須推進(jìn)好，要有執(zhí)行力，要會(huì)適當(dāng)施壓，調(diào)動(dòng)職工“干事兒”的積極性，為企業(yè)增添活力。

     四、公司的“四梁八柱”，還有很多，這是一個(gè)構(gòu)想，需要我們每個(gè)人都開動(dòng)腦筋，逐步完善……

    后記：

    《將改革進(jìn)行到底》講述的是國(guó)家的改革，企業(yè)也是一個(gè)小小的“國(guó)家”，也需要改革，改革要從基層抓起，改掉那些阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，建立起企業(yè)發(fā)展的“四梁八柱”，只有將改革深入人心，才能實(shí)現(xiàn)百年萬(wàn)洋的宏偉目標(biāo)，無論是基層，還是干部，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)是企業(yè)改革的獻(xiàn)策者、推動(dòng)者、執(zhí)行者。