8月16日，二分廠在分廠四樓黨員活動(dòng)室召開月度生產(chǎn)例會(huì)，分廠管理人員、車間主任及帶班長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由廠長(zhǎng)房紅俊主持。

     會(huì)上，房紅俊通報(bào)了七至八月份上半月分廠各項(xiàng)工作完成情況及存在的問(wèn)題，公布了7月份分廠評(píng)選出的先進(jìn)車間和先進(jìn)班組長(zhǎng)，并提出五點(diǎn)要求：一是各車間要加大管理力度，修訂完善各類制度；二是車間下一步主要考核指標(biāo)要以底吹爐下料量、殘留為主；三是還原爐車間要控制好渣含鉛、煙灰含鋅、煙塵率、尾氣排放指標(biāo)；四是硫酸車間要保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保整個(gè)分廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；五是還原二車間這次開爐很順利，下料量也較好，但需繼續(xù)努力。

     會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一、對(duì)于安全工作，班組長(zhǎng)要加強(qiáng)管理，不能有“老好人”思想，分廠員工上崗定要正確佩戴勞保，車間主任、班組長(zhǎng)更要自律。二、各車間、各班組要牢固樹立節(jié)約意識(shí)，想方設(shè)法把成本降到最低，嚴(yán)格控制尾氣排放。三、車間主任、班組長(zhǎng)要清楚各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及維修、保養(yǎng)狀況，做到心中有數(shù)，同時(shí)還要加強(qiáng)記錄臺(tái)賬的監(jiān)管力度；四、指標(biāo)要穩(wěn)定，要保證第一手資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性！