8月12—16日，在集團(tuán)公司副總經(jīng)理盧均勝，生產(chǎn)處長盧海軍、李廣成的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對各分廠中層管理人員及技術(shù)員上半年工作進(jìn)行考核評定。考評工作主要分為個人述職、相互打分、廠長評定及對車間工人調(diào)查四個部分。

     在個人述職方面，生產(chǎn)處制定了考評重點，打破以往述職中千篇一律的匯報模式，主要從下半年工作思路及計劃著手：對本車間自動化改造項目有何建議，對設(shè)備、科技、工藝改造提升工作有何想法；自身在工作中的缺點，該怎樣去加強(qiáng)等方面闡述。

     在對車間工人調(diào)查方面，工人對車間主任的日常工作及管理手段總體比較認(rèn)可和滿意，車間主任的工作亮點主要有：一、在生產(chǎn)工藝及操作、安全、設(shè)備管理方面，責(zé)任心和技術(shù)水平較之前有很大提升；二、對分廠各類產(chǎn)品的任務(wù)及指標(biāo)月初都能夠及時分解到車間，車間分解到各班組、各崗位人員，將產(chǎn)量、指標(biāo)考核、安全、現(xiàn)場等指標(biāo)納入到日�？己酥腥�，并形成紙質(zhì)文件，經(jīng)現(xiàn)場詢問，各分廠工人對自己車間的產(chǎn)量及考核指標(biāo)都能熟練掌握；三、對于公司下發(fā)的各類文件，都能夠及時下達(dá)，并組織員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。

      考評結(jié)束后，副總經(jīng)理盧均勝針對匯報的每位管理人員都一一做了認(rèn)真點評，對其各自管理中存在的優(yōu)缺點及今后發(fā)展方向都作了細(xì)致地分析，并對所有人員提出了幾點要求：

     １．上半年生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)整體完成的不錯，但有部分產(chǎn)品未完成預(yù)期任務(wù)。下半年，各分廠要戒驕戒躁，克服困難，重新布署車間的各項工作，將公司的利潤做到效益最大化；

    2.各分廠后半年的智能化改造項目工作是今年工作的重中之重，涉及到的每個車間及個人，要在搞好生產(chǎn)的同時，多去關(guān)注這些項目的進(jìn)度與施工情況，多提合理化建議，為改造添磚加瓦，為以后的智能化生產(chǎn)奠定夯實的基礎(chǔ)；

    3.今后要加大對人才的培養(yǎng)，發(fā)揮青年崗位能手的作用。