本報訊  8月14日，集團公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各投資公司負責人，各分廠、機關(guān)各單位副處級以上管理干部及分廠核算員參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

     集團公司總經(jīng)理盧振海通報了7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。7月份，總公司整體生產(chǎn)狀況良好，粗鉛、電解鉛、精鉍生產(chǎn)量完成月度計劃目標；但由于杭氧設備故障、三分廠停車檢修等原因，冰銅、白銀、銻白等產(chǎn)品欠產(chǎn)。各投資公司生產(chǎn)計劃完成情況不很理想，除合金科技、鴻達公司產(chǎn)品產(chǎn)量完成月度計劃外，其他投資公司沒有實現(xiàn)月度目標�？偨�(jīng)理分析了企業(yè)面對的安全、環(huán)保形勢，各分廠指標、庫存、生產(chǎn)成本等方面的情況，指出7月份集團公司是“喜憂參半”，他要求各投資公司、各分廠要根據(jù)集團公司的總體部署，制定好措施，做好預案，加強生產(chǎn)調(diào)度，科學安排，確保8月份圓滿完成各項任務。

     集團公司董事長盧一明做總結(jié)講話。他著重強調(diào)三點：一是原料、銷售工作至關(guān)重要。董事長要求，原料采購人員必須是“拼命三郎”，要“快、準、狠”緊緊抓住小金屬采購不放松，鎖定效益；銷售工作要把握住關(guān)鍵機遇，下定決心，勇往直前，緊盯效益，決不能有絲毫懈怠。二是堅決完成生產(chǎn)任務。董事長要求完成生產(chǎn)任務的單位要繼續(xù)保持高昂的勢頭，再接再厲；沒有完成生產(chǎn)任務的單位，要擬定好對策，集團公司一個個單位進行走訪，必須確保后四個月把產(chǎn)量拼回來，決不能欠產(chǎn)。三是加大審計檢查力度。集團公司將深入投資公司加強審計檢查，所有投資公司要認真盤點，把家底摸準，把人、財、物核對清楚，同時每月底投資公司財務集中辦公，避免出現(xiàn)失誤。董事長還對鴻海貿(mào)易公司貨款問題做了重點強調(diào)。