自7月26日二分廠還原二車間成功開爐以來(lái)，車間全體員工齊心協(xié)力、激情飽滿投入到生產(chǎn)中去，短短幾天，給公司創(chuàng)造了幾十萬(wàn)的利潤(rùn)額�；�于我還原二車間新員工人數(shù)較多，還處于熟悉階段這一特點(diǎn)，車間主任王慶軍攜技術(shù)員左宇保于8月8日借助班組長(zhǎng)會(huì)議在分廠辦公樓四樓召開新老員工經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會(huì)。

　　走進(jìn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，一張張嚴(yán)肅又焦急的面孔期待著，雖說(shuō)新員工在各自工作崗位上都已有所熟悉，但由于還沒(méi)有掌握相關(guān)操作技巧，普遍反映勞動(dòng)強(qiáng)度大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力等諸多問(wèn)題。會(huì)上，左宇保及老員工針對(duì)新員工的種種疑惑，毫無(wú)保留，一一耐心講解……，看著新員工臉上漸漸舒展開來(lái)的笑容，我知道這次會(huì)議像是下了一場(chǎng)及時(shí)雨一樣，滋潤(rùn)著每個(gè)人的心田。

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，王慶軍主任重申車間管理制度，要求每個(gè)員工嚴(yán)格遵守公司分廠車間管理制度；強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保安全生產(chǎn)將會(huì)常態(tài)化，我們一定要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范自我，確保無(wú)安全事故，達(dá)標(biāo)排放；同時(shí)指出車間存在的利弊：車間這次開爐，新員工較多，一方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，在工作中可能會(huì)遇到許多困難，但困難能使我們快速成長(zhǎng)。并且鼓勵(lì)大家只有吃得苦中苦，才能技高一籌，另一方面新員工普遍年輕化，這就意味著更有干勁更有創(chuàng)造力，鼓勵(lì)大家業(yè)務(wù)熟練后要“提新招出新點(diǎn)”來(lái)搞好生產(chǎn)，另外車間一定要把傳、幫、帶的作用發(fā)揮到極致，新員工要做到“三多”——多學(xué)多聽多思考，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，找到操作中的關(guān)鍵點(diǎn)、技巧點(diǎn)，提升自身專業(yè)素質(zhì)。

　　這次會(huì)議與其說(shuō)是一次經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會(huì)，更不如說(shuō)是一次員工動(dòng)員會(huì)，它撥開了我們心中的謎團(tuán)，指明了我們的方向，帶給我們希望，相信經(jīng)過(guò)這次會(huì)議，還原二車間全體員工能夠團(tuán)結(jié)一心、排除萬(wàn)難、再創(chuàng)奇跡！