本報訊　7月14日，集團公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會在科研中心三樓會議室召開。集團公司全體班子成員，各投資公司負責人，各分廠、機關(guān)各單位副處級以上管理人員參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

　　總經(jīng)理盧振海通報了上半年集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。上半年公司總體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，大部分產(chǎn)品產(chǎn)量完成了既定目標，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢；投資公司實現(xiàn)收入同比增長65.5%，實繳稅金同比增長9.1%，發(fā)展勢頭強勁�？偨�(jīng)理還通過生產(chǎn)成本、分廠指標、銷售收入等一系列數(shù)據(jù)，詳細分析了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等方面的情況，要求大家時刻警醒自己，分析市場，研究市場，把握市場脈搏，根據(jù)實際情況調(diào)整采購、生產(chǎn)、銷售策略；要明確工作重點，全心全意謀劃好各項工作，在困難中前行，在危機中找機會，確保完成集團公司的年度生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

　　董事長盧一明做重要講話。他首先對集團公司2017年上半年工作給予肯定，要求各單位總結(jié)經(jīng)驗、查找問題，貫徹落實會議精神，努力開創(chuàng)下半年工作新局面。其次，董事長詳細分析了2017年集團公司“121工程”開展情況，要求：管理干部努力學習，積極參加培訓，強化執(zhí)行；加大環(huán)保設(shè)施投入，根據(jù)環(huán)保需要，該投資的一點不能少；項目建設(shè)上一個也不能落伍，沒有完成的要想方設(shè)法往前走，決不能拖公司的后腿。再次，董事長指出了上半年工作的亮點，并對下半年工作提出幾點要求：一是原料、銷售要通力合作，提早謀劃。原料、銷售時刻要記住平衡就是效益，要研究信息管理辦法，做到當天的信息前天就知道，提早介入提早部署；小金屬是企業(yè)效益的關(guān)鍵，要加大小金屬的購買力度，鎖定利潤。二是投資辦要組織向先進的投資公司學習，并成立幫扶小組，深入虧損單位研究問題，解決問題，虧損單位必須扭虧為盈。三是人才需要儲備，人事處要做好員工培訓，把合適的人才選拔到工作崗位上。四是改革創(chuàng)新。生產(chǎn)按程序，管理靠創(chuàng)新。萬洋長期的發(fā)展，需要大家有創(chuàng)新的理念，要加大考核創(chuàng)新力度，想方設(shè)法取得好業(yè)績。董事長最后還對各單位審計，財務(wù)管理，各單位主管會計集中辦公，投資辦、生產(chǎn)處深入投資公司、生產(chǎn)單位調(diào)研等工作做了部署，并要求各單位認真落實好。

　　會上，副總工程師張立、總經(jīng)理助理李小勇、合金科技公司盧志東、物流公司王濤做表態(tài)發(fā)言。