本報(bào)訊　近日，集團(tuán)公司黨委副書記盧軍亮在新辦公樓三樓會(huì)議室，主持召開4月份機(jī)關(guān)績效考核首次通報(bào)會(huì)。機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，人事處副處長成科通報(bào)了4月份考核情況：4月份機(jī)關(guān)各部門量化考核指標(biāo)共計(jì)241項(xiàng)，其中：職能工作176項(xiàng)，指令性工作65項(xiàng)（經(jīng)考核組認(rèn)定的僅為4項(xiàng)），受濟(jì)源市表彰的項(xiàng)目、榮譽(yù)4項(xiàng)。從整體考核情況來看，收到了預(yù)期效果，部門最高得分103.5、最低得分99.25。會(huì)議最后，盧軍亮對部分考核條款調(diào)整情況作了說明，并對5月份考核工作提出了具體要求。

　　據(jù)悉，績效考核是今年“企業(yè)管理鞏固年”活動(dòng)的工作重點(diǎn)，也是細(xì)化、量化機(jī)關(guān)工作考核的重要一環(huán)�？冃Э己宿k法經(jīng)過前3個(gè)月的試運(yùn)行，4月份開始執(zhí)行�？冃Э己宿k法的實(shí)施，打破了機(jī)關(guān)多年來干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，在分配上吃“大鍋飯”的弊端，對改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，深化分配制度改革，提高公司整體管理水平將起到積極作用。

　　績效考核是一項(xiàng)常態(tài)化工作。下一步考核組將不斷創(chuàng)新管理方法，重點(diǎn)完善人事處、企管辦、審計(jì)處、辦公室、生產(chǎn)處、原料處、銷售處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、科技處、招標(biāo)辦等部門對口業(yè)務(wù)垂直考核辦法，做到縱向到底、橫向到邊，不留死角。逐步摸索出一套適合企業(yè)發(fā)展的管理辦法，立足企業(yè)實(shí)際，從基礎(chǔ)工作抓起，抓落實(shí)、抓執(zhí)行力，促使員工素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相匹配，管理水平與企業(yè)發(fā)展速度相匹配，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。