最近“財(cái)務(wù)共享”這個(gè)詞語(yǔ)刷爆了朋友圈，引起了部分財(cái)務(wù)人員的恐慌，又有海爾創(chuàng)建“共享中心”，八成財(cái)務(wù)人員面臨失業(yè)的報(bào)道，更是激起大家的迷茫。究竟財(cái)務(wù)共享是什么呢？

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是大型集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，因成本不斷加大，分公司難以控制的背景下產(chǎn)生,是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。這是一種新型的財(cái)務(wù)組織——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)分化了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員，將他們從繁瑣的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，并向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理決策轉(zhuǎn)型。它會(huì)減少財(cái)務(wù)人員數(shù)量，卻對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。

　　而我們中多數(shù)人員都接觸不到財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)它不必產(chǎn)生恐懼感。但在未來(lái)確實(shí)會(huì)淘汰一些不學(xué)習(xí)，不思考的會(huì)計(jì)。在日復(fù)一日的會(huì)計(jì)工作中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和管控，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理效率都有比較明顯的作用。它把我們從繁忙的工作中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間去思考工作中存在的問(wèn)題，明確今后努力的方向。如果我們不了解財(cái)務(wù)理論知識(shí)，不更新知識(shí)，不了解國(guó)家政策，那么在財(cái)務(wù)一體化的鏈條中，我們將會(huì)淪為流水線上的會(huì)計(jì)。

　　與其擔(dān)心自己失業(yè)，被淘汰，不如坦然面對(duì)自己的工作，多去思考內(nèi)部的各種需求，看到每個(gè)崗位背后所需具備的技能，用心去思考工作背后的理論依據(jù)，拒絕機(jī)械化的操作。從崗位能手轉(zhuǎn)向?qū)崙?zhàn)型全盤(pán)賬務(wù)操作高手，只要有心，處處都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。只有勤思考，多學(xué)習(xí)，拒絕做流水線上的會(huì)計(jì)，我們才能度過(guò)未知的危機(jī)，迎來(lái)全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。