要想跑得快 全靠領(lǐng)頭帶
古人曾說(shuō)“一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨,生命之計(jì)在于勤!睔q更序,春為首,我們五分廠在盧海軍廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,帶著春天的激情,春天的憧憬,開(kāi)始了新的征程。
自他擔(dān)任五分廠廠長(zhǎng)以來(lái),他深知自己肩上的責(zé)任重大,尤其從冶煉到電解,從自己的強(qiáng)項(xiàng)得心應(yīng)手到一個(gè)新的管理領(lǐng)域,必定需要他下大功夫。作為五分廠的領(lǐng)頭人,他直面五分廠在運(yùn)營(yíng)管理方面所存在的問(wèn)題,敢于亮劍、勇于擔(dān)責(zé)、精于管理,打造了五分廠內(nèi)部管理新格局,每天的工作生活也都處于忙碌的快節(jié)奏之中。
盧廠長(zhǎng)高度關(guān)注廠區(qū)安全生產(chǎn)的問(wèn)題,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,將安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來(lái)抓。自上任以來(lái),從制度建設(shè),到管理辦法設(shè)置,再到各項(xiàng)工作程序的優(yōu)化調(diào)整,都圍繞著安全生產(chǎn)的要求,全方位落實(shí)了各項(xiàng)規(guī)定要求。在盧廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,五分廠安全生產(chǎn)措施得到了全面的強(qiáng)化,不但樹(shù)立起了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)意識(shí),而且還憑著更加科學(xué)合理的生產(chǎn)流程,提高了生產(chǎn)效率。
二是加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。盧廠長(zhǎng)經(jīng)常巡視廠區(qū)各個(gè)車間工地,并親自查看各類設(shè)備的使用、維護(hù)、管理等方法是否符合操作規(guī)程的要求。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,盧廠長(zhǎng)會(huì)嚴(yán)肅處理,并指導(dǎo)和幫助操作人員改正不良習(xí)慣,促使其嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。在盧廠長(zhǎng)的監(jiān)督下,五分廠的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序,營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三是解決員工生活困難。盧廠長(zhǎng)非常關(guān)心廠區(qū)職工的個(gè)人生活情況,對(duì)員工噓寒問(wèn)暖,關(guān)懷備至。在工作中,盧廠長(zhǎng)堅(jiān)持處處為工人著想的原則,第一時(shí)間幫助工人解決生活困難,使廠區(qū)職工可以全心全意投入到工作之中,提高了分廠的向心力和凝聚力。
盧廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)魅力,大大提升了五分廠的精神面貌,得到了五分廠職工的交口稱頌,各項(xiàng)工作水平也大踏步地邁上了新的臺(tái)階。
科學(xué)管理出效益,團(tuán)結(jié)力量大無(wú)邊,要想跑得快,還需領(lǐng)頭帶。在未來(lái)的征程中,五分廠在集團(tuán)公司的大力支持下,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,必將求真務(wù)實(shí)、克難攻堅(jiān),為集團(tuán)公司的又快又好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。