論車間主任管理方法
首先是怎么去管好自己,如果連自己都管不好,怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場?我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié):
第一點,是否按照我們公司的方向走;
第二點,是否嚴(yán)格要求自己的言行舉止,作為車間主任,是中層管理者,對其言行的要求是非常嚴(yán)格的,如果連自己的言行都把握不了,那么如何去管好下屬,如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理呢?
第三點,是否嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,制度代表著公司的大方向,是一個公平、公正的制度,如果不嚴(yán)格去執(zhí)行公司制度,會造成員工不服,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場更難管理;
第四點,是否跟上公司的發(fā)展需求,公司在不斷地發(fā)展,需要我們不斷地學(xué)習(xí),提高自己的管理水平,跟上公司的發(fā)展步伐;
第五點,是否能服務(wù)好員工,可能在10年前,我們是用管,而現(xiàn)在我們要改變這個思維,要服務(wù)好員工。以前我們可能用罰,但現(xiàn)在就完全一樣了,如果去罰他或罵他,肯定是行不通的。所以我們要去改變以前的思維,服務(wù)好員工,教育他們,幫助他們提高,包括工作上面的指導(dǎo)和生活上面關(guān)心。如果不去關(guān)心他們,就會讓他們覺得被忽視。
其次,我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括安全、質(zhì)量、效率、物耗、培訓(xùn)和文明生產(chǎn),這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的工作重點。
第一點:安全
怎樣去抓好安全,安全事故是怎樣造成的,安全事故會造成怎樣的危害,作為車間主任必須知道這一點。對于一個公司來說,一旦出了工傷事故,小到賠點錢,傷害了家庭,大到可能會導(dǎo)致這個企業(yè)倒閉。如果說安全事故造成了大的人員傷亡,勢必會停產(chǎn)整頓。
如果整頓一兩個月,我們的員工可能會全部走完,等整頓完了再復(fù)工,人都不見了,對公司造成的危害是可想而知的。對自身來說,我們幾乎都要養(yǎng)家糊口,如果因為安全事故斷了一條腿,可能就傷害了一個家庭,這關(guān)系到就不是一個人、兩個人的問題,可能會關(guān)系到八個、十個人的問題。所以我們車間主任一定要有這個意識。
第二點:質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒有質(zhì)量就沒有市場。我們應(yīng)該從三個方面來抓好質(zhì)量:
一是工藝,我們一定要嚴(yán)格按照工藝制度來把好質(zhì)量關(guān)。
二是現(xiàn)場操作,我們要從數(shù)據(jù)方面、現(xiàn)場操作方面去發(fā)現(xiàn)問題。
另外,我們還要注重細(xì)節(jié),不要放過車間里的每一個環(huán)節(jié),我們應(yīng)該定期對其設(shè)備進行維修檢查,就可以避免類似問題的出現(xiàn)。
第三點:效率
一個車間生產(chǎn)效率的高低主要看這個團隊有沒有凝聚力,作為車間主任要結(jié)合實際情況,在保證質(zhì)量的前提下將產(chǎn)量做到最大化。另外一個就是要做好計劃,尤其是目前這種供不應(yīng)求的情況下更要做好這一點,以滿足市場的需求。最基本的一點是我們一定要滿足生產(chǎn)計劃,如果做不到,就是在傷害公司的利益,影響公司的信譽。我們需要與各個車間進行溝通、配合,特別是輔助車間,規(guī)定在某個時間段要完成的任務(wù)必須完成,否則就會影響生產(chǎn)進度。
第四點:物耗
目前,有些車間主任和班組長沒有節(jié)約的意識,更不用說把這個意識貫徹到行動中去。大家很多時候會認(rèn)為這個又不值錢,一個月也就能節(jié)約兩千多塊錢,但是累計起來,一年兩年所節(jié)約的成本是很可觀的。
對于設(shè)備的管理,我們要定期進行檢查、保養(yǎng)和維護,及時發(fā)現(xiàn)小的問題并及時解決,如果等到問題擴大化了再去解決,可能就要花費掉成倍的成本。
另一方面,通過創(chuàng)新、技術(shù)改進也可達(dá)到節(jié)約成本的效果。對于浪費的原因,總結(jié)起來主要有以下幾點:
一是管理人員做事不積極主動,總是等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話就不去解決出現(xiàn)的問題,結(jié)果造成浪費;
二是工作沒有抓住重點,該做的不做,不該做的卻做了;
三是缺乏相互之間的協(xié)調(diào)與溝通;
四是很多管理人員不做實事,不干活白拿公司的錢,對公司來說也是一種浪費;
五是應(yīng)付工作,做任何事情只是應(yīng)付一下,不及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),同樣也會造成浪費;六是違章作業(yè)。
第五點:培訓(xùn)
作為中層管理人員,有以下幾點要求:
第一個,一定要做好傳、幫、帶的工作,培養(yǎng)好下屬,多給他們講講公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、發(fā)展的方向等,幫助他們形成這方面的意識,切不可有“教會徒弟,餓死師傅”的觀念;
第二個,知識的培訓(xùn),包括專業(yè)知識和綜合知識的培訓(xùn),做班長的,做組長的,都必須給他們做相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)。關(guān)于培訓(xùn)方式方面,可以通過授課或者開會等方式,如果某個員工的心態(tài)不好,跟他多溝通一下,幫助他調(diào)整好心態(tài),這也是一種培訓(xùn)方式。
第六點:文明生產(chǎn)
主要是指環(huán)境管理。我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,6S管理是加強現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的必要手段,員工自覺嚴(yán)格遵循各項標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代文明的標(biāo)志。目前社會在進步,管理的各個方面也在不斷地改進,包括我們公司也是在不斷的進步,所以車間里生產(chǎn)現(xiàn)場的管理也要跟隨其不斷改進和完善。