規(guī)范化管理就是從企業(yè)生產經營系統整體出發(fā)，對各環(huán)節(jié)輸入的生產要素、轉換過程、產出等制定制度、規(guī)程、指標，并嚴格實施這些規(guī)范，使企業(yè)協調統一運轉。規(guī)范化管理的定義有些晦澀，但卻是一個很適用的管理手段。

　　2016年終經營部門總結會上，董事長對原料、銷售部門提出要求：每個人都要做到“規(guī)范”、“互學”。他要求原料、銷售要自我審查制度不規(guī)范的地方，因為制度不完善，員工工作就沒有壓力；制度不規(guī)范，就會因責任不明導致問題出現。2017年部門的首要責任是制定各單位的管理制度，讓制度詳細化，規(guī)范買賣制度、價格制度、獎罰制度、責任制度，讓每一個流程、每一名人員、每一個資產都在標準管理之下開展工作，形成決策程序化和考核定量化。各業(yè)務員的工作要獎罰分明、責任明確，片區(qū)負責人、業(yè)務負責人是第一責任人，所有人員都要有責任心，對我們的萬洋負責。

　　2016年度表彰大會上董事長做重要講話，在對2017年的工作部署時再次提出“企業(yè)規(guī)范管理”。加強企業(yè)管理首先要強化制度建設，各單位要把制度作為企業(yè)管理的抓手，嚴格執(zhí)行集團公司的各項制度，并建立完善的規(guī)章，按規(guī)矩辦事，按制度執(zhí)行，使企業(yè)的發(fā)展進入良性的運轉軌道。

　　俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。方是原則，是目標，是做人之本；圓是策略，是手段，是處世之道。方圓之道即是立世之本。讓工作規(guī)范起來，讓萬洋立于萬世之地！