為最大限度地減少人的不安全因素對(duì)安全生產(chǎn)的威脅，還原一車間根據(jù)事業(yè)部要求對(duì)車間內(nèi)患有高血壓、低血糖、心腦血管等重大疾病的職工進(jìn)行一一排查，切實(shí)把“不放心的人”放在心上、抓在手上，提前防范化解人為風(fēng)險(xiǎn)隱患，營(yíng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

車間主任盧彥明將自己的血壓計(jì)拿到車間，利用班前會(huì)的時(shí)間為員工認(rèn)真測(cè)量血壓，同時(shí)建立血壓檢測(cè)臺(tái)賬。對(duì)發(fā)現(xiàn)有血壓異常的職工，車間及時(shí)進(jìn)行跟蹤詢查，了解職工對(duì)病情的預(yù)防及治療情況，隨時(shí)掌握他們的健康狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)每名職工身體健康狀況的“動(dòng)態(tài)跟蹤”管理。在對(duì)患有基礎(chǔ)疾病人員嚴(yán)細(xì)排查的基礎(chǔ)上，車間還進(jìn)一步細(xì)化排查范圍，從“身體、精神、行為”等方面進(jìn)行細(xì)致的排查，要求班組長(zhǎng)以及值班主任在每班班前會(huì)上通過(guò)察言觀色、詢問(wèn)等形式檢查班組人員身體、精神狀態(tài)，重點(diǎn)排查帶病、疲勞、酒后等薄弱人員，對(duì)當(dāng)班職工精神狀況進(jìn)行逐一確認(rèn)，全面掌握職工健康狀況，采取嚴(yán)格管理措施，嚴(yán)防職工“帶病”作業(yè)。

除此之外，車間還要求值班人員及班長(zhǎng)要在班中加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全督查力度和頻次，嚴(yán)查工作過(guò)程中單人單崗作業(yè)、班中無(wú)故脫崗等現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)身體出現(xiàn)明顯不適人員，先停止其作業(yè)再及時(shí)安排休息、治療，做到早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早治療，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)采取儀器檢測(cè)建立人員排查臺(tái)賬、班前會(huì)點(diǎn)名觀察、加大班中巡查等多種手段，還原一車間切實(shí)把“不放心的人”放在“心”上，動(dòng)態(tài)摸排當(dāng)班職工的精神狀態(tài)、身體狀況，及時(shí)消除人的不安全因素，從源頭上杜絕生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為，真正了做到作業(yè)人員安全、安全人員作業(yè)。