尊敬的各位領導、職工同志們：

　　今天，我們隆重召開2016年度表彰大會，總結過去，表彰先進，展望未來。我代表萬洋公司黨委、公司董事會及領導班子，向一年來關心支持萬洋發(fā)展的濟源市市委、市政府，思禮鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，市各局委、各兄弟單位，特別是在百忙中前來參加公司表彰會的思禮鎮(zhèn)領導表示衷心的感謝！這充分體現(xiàn)了鎮(zhèn)領導對我們企業(yè)的重視，也是對我們工作的激勵和鞭策！同時向獲得2016年度的先進單位、勞動模范、先進個人表示最熱烈的祝賀！向春節(jié)期間堅守在生產一線的干職員工表示崇高的敬意！ 

　　今天我們表彰7個投資公司、9個先進單位、9個先進車間、43個先進班組、10名勞動模范、166名先進個人。一年來，他們在各自的崗位上，努力工作，辛勤付出，為完成公司各項目標起到了先鋒模范作用。我希望受到表彰的單位和個人要珍惜榮譽、戒驕戒躁，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在新的一年里再創(chuàng)佳績。

　　下面我就公司2017年的主要工作講幾點意見。

　　一 統(tǒng)一思想、深化認識、堅定信心、攻堅克難

　　2017中央經濟工作會議指出，今年是供給側結構性改革的深化之年，穩(wěn)中求進工作總基調成為治國理政的重要原則。這也就告訴我們，世界經濟仍處在深度調整期，國際金融危機后續(xù)影響還會持續(xù)很長一段時間，經濟的復雜性、不穩(wěn)定性還將進一步凸顯，金融風險依然很大。面對嚴峻的形勢，我們該怎么辦？同志們，經濟形勢越是復雜，風險挑戰(zhàn)越是突出，工作任務越是艱巨，就越要統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定信心，保持定力，一切以效益為中心，確保各項工作順利開展。一是生產單位務必完成生產任務。各生產單位要狠抓落實，把每項工作落實到具體責任人，做到早打算、早研究、早準備，爭取工作的主動權，想法設法堅決完成生產任務，既定的任務目標決不能成為一句空話。二是重大項目建設�；�建處、生產處、科技處等單位要明確節(jié)點，在項目建設上有新點子、新想法、新突破，必須保證公司六分廠擴建、蒸汽余熱發(fā)電等重大項目按計劃完成，按計劃運行，早見效益。三是抓好企業(yè)轉型升級。這是我們“五五轉型”的關鍵，也是今年工作的重中之重。

　　二 投資公司是集團公司效益的重要力量

　　2016年各投資公司主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，緊抓市場機遇，調整產業(yè)結構，提升管理水平，突破銷售瓶頸，取得了不錯的成績。尤其是四家投資公司超額完成年利潤計劃，萬洋物流、綠色能源、合金科技、萬洋肥業(yè)利潤分別完成年計劃的198.86%、149.36%、123.48%、105.62%，顯示出強勁的發(fā)展勢頭。但是同志們，在看到成績的同時，要清醒地認識到自己的不足。我們的平均利潤率只有2.8%，還有個別投資公司虧損。我在會上講：武山能源等投資公司要做到集團公司這樣的規(guī)模，每個投資公司都不能小看自己，要主動作為，砥礪奮進，為集團公司的發(fā)展貢獻自己的力量。在投資公司管理上，我強調幾點：一是加強成本管控。實現(xiàn)利潤、注重效益是企業(yè)工作的出發(fā)點和落腳點。各投資公司要強化管理降成本、做精市場算效益、提高質量降損失，通過成本管控，提高企業(yè)的經濟效益；二是強化企業(yè)管理。什么是管理？“你不管，它就不理你”。加強企業(yè)管理首先要強化制度建設，各投資公司要把制度作為企業(yè)管理的抓手，嚴格執(zhí)行集團公司招標、采購、例會等制度，并建立完善各自內部的規(guī)章。要按規(guī)矩辦事，按制度執(zhí)行，使企業(yè)的發(fā)展進入良性的運轉軌道；三是開拓銷售市場。2016年合金科技公司成總，咬定目標任務，親力親為，積極實施市場差異化策略，產品銷售成績顯著。各投資公司要學習成總的干勁和韌勁，向成總取經，制定合理的銷售策略，搶抓市場機遇，提高我們產品的市場占有率。2017年是實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展的一年，各投資公司要把握機會，促進企業(yè)大跨步發(fā)展。

　　三 分析市場、研究市場，搶抓機遇、鎖定利潤

　�。ㄒ唬┰�料、銷售是效益的關鍵

　　原料、銷售是企業(yè)效益的生命線，買來效益，賣出效益，企業(yè)才能有利潤，有生存的基礎。在原料、銷售管理上，我強調幾點：一是研究市場，分析市場，抓住機遇。原料、銷售要和李文中、侯艷紅緊密聯(lián)系，了解市價和行業(yè)的產量，爐開有多少，產能多大，必須清楚。同時要開好例會，繼續(xù)堅持每周一、三、五經營例會，重點分析預計漲跌情況，把行業(yè)形勢分析透，抓住有用的信息和機遇。二是堅守“買賣平衡”紅線不動搖。買賣平衡十分重要，銷售處每天的銷售情況必須和原料處進行溝通，做到有表有計劃，保持平穩(wěn)，這是經營工作的基本點。三是原料工作。原料滿足不了，不能滿負荷生產，生產成本上升，那就是最大的浪費。2017年原料市場預計比2016年還要緊張，原料部門的工作要早安排、早計劃，早部署。寧掉十斤肉，不落人后頭，要緊緊把握住效益不放手。小金屬是企業(yè)增效的關鍵，小金屬的量必須加大，這是考核的關鍵。四是銷售工作。時間是銷售的重中之重。思想萎縮丟市場，銷售部門要大膽設想仔細安排，把銷售的品種落實到具體負責人上，調節(jié)好量，采取直銷跑市場的模式，絕不能坐等。機遇就是效益，時間就是金錢，原料、銷售的同志要膽大、心細，加強溝通，堅守“買賣平衡”這條紅線不動搖，我們才能贏得好效益。

　�。ǘ�）抓好資金管理

　　資金的重要性不言而喻，在資金管理上：一是加強財務管理。財務人員今年必須進行培訓，外出培訓和內部培訓相結合，學習財務知識，研究稅務政策，做到合理避稅。培訓后還要對所有財務人員進行考核，不合格就換崗。二是加快清欠步伐。2016年外欠賬要回來的不多，清欠進展緩慢，效果很不理想。同志們時刻要記�。和馇焚~非要不行。對外欠賬決不能心慈手軟、放松警惕，要加大力度，蹲點、查資產、進入法律程序，采取種種辦法，必須確保外欠資金盡快收回。三是減少非生產性支出。各生產單位要想法設法搞好水、電、氣綜合利用，詳細地算每噸鉛電、水、氣消耗是多少，要制定更嚴格考核的制度，節(jié)約成本用獎罰來衡量，確保把成本降下來。同時要大力提倡“捂緊錢袋子、過好緊日子”的工作作風，認真抓好厲行節(jié)儉，精打細算、嚴禁大吃大喝，不該花的錢不花，該花的錢要少花，勤儉辦企業(yè)，反對一切形式的鋪張浪費，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，共渡難關。四是嚴格審計。審計是企業(yè)管理的法寶，加大審計力度是迫使企業(yè)上臺階的良好措施。所有單位要經得起公司的審查，查出問題嚴懲不貸。

　　四 強化管理，提升效益水平

　　管理是企業(yè)的永恒主題，要向管理要效益。我常在會上講“工作沒巧，心狠就好”，強調的就是管理的精髓。不搞好管理，效益就會流失于無形。在企業(yè)管理上，我強調幾點：

　�。ㄒ唬┗�礎管理

　　1.內部管理

　　今年是“企業(yè)管理鞏固年”，夯實基礎管理，才能鎖定利潤。2012年我們開始精細化管理，近幾年又逐步開展了“三體系”等一系列管理。“誠信興萬洋，質量贏天下”是我們企業(yè)精神的升華，“精細化”“三體系”也不僅僅是一種意識，一種觀念，更要轉化成深入我們骨髓精益求精的企業(yè)文化。下去后各單位要進行“管理工作回頭看”，和綠色能源公司、六分廠的管理相對比，找差距、查問題，拿出本單位管理方面具體的實施意見，挖掘出本單位獨特的管理模式，要切實通過各項內部管理，促使我們的管理真正上臺階、上檔次。

　　2.招標管理

　　集團公司的招標制度，經過幾年的運行、完善，我們理順了一些工作流程，堵塞了工作的漏洞，取得了一定的成績。但是，仔細審查發(fā)現(xiàn)集團公司每月僅有6項招標，還有很多方面都沒有列入招標計劃，這堅決不行。在招標上，我強調幾點：一是樹立“不換思想就換人，不按規(guī)矩就走人”的觀念，集團公司所有的備品備件要列出明細，哪些能招標，哪些不能招標，能招標的要堅決招，發(fā)現(xiàn)該招不招的，嚴肅處理。二是堅決執(zhí)行集團公司招標管理制度。集團公司，包括控股的投資公司，所有物資必須經過招標辦。能統(tǒng)一的一定要統(tǒng)一，堅決不能出現(xiàn)同一物資兩種價格的現(xiàn)象；專業(yè)的物資經主管領導審批，制定招標辦法，報招標辦。三是梳理好招標程序。常用的備品備件要堅持兩點：一是資金零庫存，一是必須是廠家，取消貿易公司。每個單位、每個人都必須按公司的制度、規(guī)矩去辦，維護公司的利益。

　　3.獨立核算

　　2016年各生產單位按照我的要求進行獨立核算，經過運行，加工成本降低1500余萬元，顯現(xiàn)出明顯的效益。這就很好。2017年公司調整了對生產單位的考核辦法，由原來的單考核產量，轉變?yōu)楫a量、成本消耗、利潤指標統(tǒng)一考核。工作任務很重，生產成本在2016年的基礎上還要往下降，我們該怎么辦？同志們時刻要記�。邯毩⒑怂闶墙档蜕�產成本的有效措施，各單位要用2016年的經驗統(tǒng)攬全局，仔細盤點獨立核算的經驗是什么？哪些地方還需要完善？具體的措施辦法是什么？獨立核算也是我們的大膽改革，改革是什么？改革是放權，改革是效益，每名職工，尤其是各單位的一把手要挖掘一切有利因素，在自己的崗位上核算清楚，步步為營，做好打算，有效降低生產成本，這樣我們的效益才能更好。

　�。ǘ�）安全、環(huán)保是企業(yè)的生命線

　　安全、環(huán)保對企業(yè)來說生死攸關，是企業(yè)的重中之重。年前我在省里開會，陳省長講2017年是全省空氣質量考核之年，要繼續(xù)開展大氣治理攻堅戰(zhàn)，同時，打響水污染治理攻堅戰(zhàn)，安全、環(huán)保的形勢越來越緊張，越來越嚴峻。在安全、環(huán)保上，我強調幾點：一是要提高思想認識。我們要深刻貫徹落實國家提出的“綠水青山就是金山銀山”的理念，加強學習，對員工進行培訓、教育、考試，要通過種種措施，切實提高廣大員工的安全、環(huán)保意識。今年公司也將拿出資金加大安全環(huán)保投入，用壯士斷腕的決心，徹底治理水、氣；二是加大對環(huán)保崗位員工的監(jiān)督和考核。現(xiàn)在廠里的環(huán)保設施較為齊全，能不能保證設施的安全運行，關鍵在我們員工。之前發(fā)現(xiàn)脫硫塔加石灰，員工不按操作規(guī)程定時定量加，噗通倒入一袋就不管了，這樣能起到脫硫的效果嗎？你盡到責任了嗎？我要求加大對環(huán)保崗位員工的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作，堅決辭退。三是繼續(xù)實施安全、環(huán)保一票否決制。不管哪個單位，必須嚴守安全、環(huán)保紅線，一旦出現(xiàn)問題一票否決；安全科、環(huán)保處有權對分廠管安全、環(huán)保的員工進行調停。每名員工必須精心操作，確保公司安全、環(huán)保運行。在安全、環(huán)保上，誰出問題追究誰的責任，絕不手軟。

　�。ㄈ�）設備管理

　　設備是完成生產任務的基礎。設備管理搞不好，會直接影響產品產量。去年分廠大修，還原爐直升煙道焊口連續(xù)漏水、電收塵檢修后達不到效果，這是什么原因造成的？該追究誰的責任？設備檢修要提前謀劃，做好安排。分廠大修要有計劃，做好充分準備，把可能出現(xiàn)的問題估計好，避免檢修后，設備又出現(xiàn)問題。同時要做好設備的保養(yǎng)、維護。三分廠去年實行“包機責任制”取得了較好的成績，其他分廠可以借鑒他們的經驗，鼓勵員工定期對設備該膏油的膏油，該更換配件的及時更換，一定要保證設備的運轉率達到98%以上，我們才能正常生產，有好的效益。

　　（四）創(chuàng)新管理

　　習近平總書記指出，創(chuàng)新是實體產業(yè)發(fā)展的制勝法寶，是引領經濟發(fā)展的第一動力。這幾年，我們也把創(chuàng)新放在公司發(fā)展的核心位置，“三連爐”項目獲得中國有色金屬工業(yè)協(xié)會科技進步一等獎、國家科技進步二等獎，還有取得了10項專利，這些都很好。但是同志們，創(chuàng)新永遠在路上，我們還有很長的路要走。在創(chuàng)新上，我強調幾點：一是科技創(chuàng)新。近幾年我們大大小小的創(chuàng)新也不少，但是高度不夠。今年，我們要著力打造科技創(chuàng)新平臺，重點要把握新技術研發(fā)、產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新方向，研究開發(fā)自己獨特的產品和技術項目�？萍继�、生產處要多出新點子，多想新辦法，多做新研究，扎根基層，做出新成績，增加新效益。二是生產單位也要搞創(chuàng)新，搞節(jié)約，一些小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革同樣能節(jié)省成本、降低勞動強度，要發(fā)揮職工潛能，以職工發(fā)明創(chuàng)造為軸心，不斷提高我們的創(chuàng)新能力；三是其他方面的創(chuàng)新。先進的管理經驗、合理化建議等方面，只要有利于我們企業(yè)的，都是創(chuàng)新。

　　五 人才戰(zhàn)略

　　我在會上多次強調：“五五規(guī)劃”最重要的戰(zhàn)略就是人才戰(zhàn)略，沒有人才什么工作也干不好。在人才、干部管理上，我強調幾點：

　　一是干部的學習、培訓。去年我們成立了學習室，我要求副處級以上的管理干部加強學習，并每月組織考試，取得了一定的效果。目前公司一些急需的人才我們還欠缺。比如，電子商務隊伍，這是今年工作的重中之重，這一塊年輕干部要懂要精，老干部要學，一定要培養(yǎng)萬洋的精英隊伍。今年，公司決定拿出100萬元培訓資金，各單位自行報，公司組織評選，符合條件的往高等學府送。干部的學習在提拔、任用上起決定性作用，今年各單位要配齊副職，實行公開競爭上崗。每個人都要大學習、勤學習、充好“電”，接受公司的挑選。二是干部的工作方法。干部要有靈活多樣的管理風格，這種方法不行，考慮其他方法，決不能死搬硬套、故步自封、事事俱到，影響下屬的積極性。在工作中要拋棄“能人管理”“庸人管理”方式，用好干部的工作方法：考慮周到、落實細致、檢查結果。三是干部的決策力。強有力的班子建設必須有強有力的一把手。每個管理干部，尤其是單位一把手必須有激情、有朝氣，永遠有泰山壓不倒的精神，敢想敢干，積極行動。認準的事一定要果斷決策，不要怕失敗，前怕狼后怕虎，成不了大事，不是一個管理者。同志們時刻要記�。好總�人都是萬洋的頂梁柱，都有不可估量的正能量，決不能小看自己，要團結一致，互相溝通，把萬洋做大做強。

　　六 “十三五”發(fā)展目標

　　“十三五”的發(fā)展思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，貫徹落實《中國制造2025》和推進供給側結構性改革部署，堅持創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展理念，圍繞濟源市“千億級有色金屬循環(huán)經濟產業(yè)基地”戰(zhàn)略定位，鞏固、完善、提升集團公司現(xiàn)有產業(yè)，逐步向健康、民生方面轉變；由粗放型向集約型管理方面轉變；由賣方市場向買方市場轉變;加大技術創(chuàng)新和裝備升級改造力度，強化節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經濟，持續(xù)招大引強，優(yōu)化產業(yè)結構和布局，為濟源發(fā)展提供強有力的產業(yè)支撐。

　　大家知道，在萬洋現(xiàn)有場地發(fā)展項目空間很有限。我們必須樹立前瞻性發(fā)展思路，跳出萬洋、發(fā)展萬洋、重點謀劃蓄電池及再生金屬產業(yè)，力爭用5年時間，產值達到200億元，再造一個萬洋。

　　同志們：2017年機遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在。希望全體干職員工認清形勢，搶抓機遇，敢字當頭，以跨越式發(fā)展的理念、科學務實的態(tài)度、頑強拼搏的干勁，努力開創(chuàng)萬洋更加輝煌的明天，讓職工、股民得到更大的實惠，以優(yōu)異成績回報社會。

　　謝謝大家！