近日，看到了一篇宣傳某企業(yè)一位班長先進事跡的報道。在其擔任班長的26年里，他所在的班組從未發(fā)生過一起安全事故。記者問其原因，有什么特殊的做法時，他回答道，“只是因為自己膽小，對安全敬畏，在任何時候都萬分的小心，不敢越雷池半步。”正是因為其面對安全時的“膽小如鼠”，才能確保了26年來班組沒有出現(xiàn)安全事故，這樣“膽小”的員工對于企業(yè)來說，應(yīng)該是越多越好。

就拿目前在公司開展的“以案促改”學習活動來說，總結(jié)以往事故的教訓，不少都是因為人的盲目膽大，不遵守操作規(guī)程造成的。明明知道存在風險，卻依然冒進;明知道存在隱患，卻不及時處理整改;明知道是禁止區(qū)域，卻不顧紅線的阻止。這些行為帶來的后果，可能是傷痛，也可能是生命的代價，必將給自己和家庭帶來不可挽回的損失。

之所以在面對風險隱患時，依然選擇繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，一個主要的原因就是自認為對生產(chǎn)作業(yè)了如指掌，且對環(huán)境無比熟悉，認為厄運不會降臨到自己的頭上，這是心存僥幸的心理在作怪。于是便憑借著經(jīng)驗去開展工作，即使現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生了變化，也不及時更新方案，調(diào)整措施，結(jié)果便可想而知了。

在我們身邊也有一些人，干起工作來風風火火，也能撲下身子勇挑困難，但工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些風險，就是因為在工作中粗枝大葉，放松了對安全生產(chǎn)的警惕。由此不難看出，面對安全膽小一點，自我要求嚴一點，對安全的敬畏多一點，就能在很大程度上規(guī)避安全生產(chǎn)的風險。同時，還需要上級在安排工作時，對整體進行細致地考量，不讓下級出現(xiàn)在安全和生產(chǎn)之間進行抉擇的情況，真正實現(xiàn)安全和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。大家也應(yīng)對這些面對安全時“膽小”的員工或班長多多支持，真正認識到安全才是最大的效益，不要因此而抱怨耽誤了生產(chǎn)，影響了工作進度。