為全面總結年初以來各項重點工作開展情況，確保各項既定工作目標按時落地、高效推進。4月2日，貴金屬公司召開第一季度工作總結會議，會議由貴金屬公司經理助理王丹主持，崔秉濤經理、公司后勤管理人員、各班組長及車隊負責人參加會議。

貴金屬公司安環(huán)、設備、工藝、勤務、生產科負責人陸續(xù)以PPT的方式對分管業(yè)務進行了目標完成情況、成果與不足、第二季度工作方向三大方面細致的總結，大家除了分享各自職責范圍內取得的經驗以外，還針對其他人員負責的工作提出了自己的建議和意見。

崔秉濤經理在總結前公布了一季度目標完成情況，在他的見證下，公司安環(huán)員、設備員分別根據(jù)《貴金屬公司2024年安環(huán)設備工藝目標責任書》為完成目標的人員頒發(fā)了獎金，崔經理鼓勵大家要再接再厲，為順利完成半年目標持續(xù)發(fā)力。

不敢想就干不好，不認真就干不好。崔經理在會議最后帶領參會人員對一季度各項工作進行了回顧并針對二季度工作做出重要要求，他著重講了以下三點:一、緊盯主要指標，所有的工作以結果為導向，這是一切工作的出發(fā)點;二、培養(yǎng)系統(tǒng)思維，做到閉環(huán)管理;三、以日圖周，以周保月，達不到就找原因、找措施。

本次會議給大家打了一針強心針，大家對完成半年目標信心滿滿，紛紛表態(tài)要增強做好各項工作的責任感、使命感和緊迫感，要始終把各自責任穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上，始終提產增效牢牢抓在手中，加壓奮進。

開局關乎全局，起步決定全程。貴金屬公司全員將以第一季度總結會議為契機，明目標、優(yōu)方法、提質效，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，確保實現(xiàn)2024上半年時間、任務“雙過半”，為順利實現(xiàn)效益目標奠定堅實基礎。