“交接班交接的是一種責(zé)任，如果我們每一名員工都能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對自己所在的崗位負(fù)責(zé)，那么我們的班組管理會邁上一個(gè)新的高度�！彪娊廛囬g主任盧亮亮，在參加交接班時(shí)，向員工傳達(dá)這樣的理念。為進(jìn)一步深化車間管理，貴金屬公司電解車間從細(xì)微處入手，持續(xù)發(fā)力，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化交接班工作，傳好工作“接力棒”。

電解車間從思想上高度重視標(biāo)準(zhǔn)化交接班管理，盧亮亮除了要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行公司交接班制度外，還通過交接班期間提問的方式強(qiáng)化各班組標(biāo)準(zhǔn)化交接班意識，他在會議中按照“先講安全環(huán)保，再講設(shè)備工藝，后總結(jié)布置新任務(wù)”的方式給班長們打樣，讓大家逐步熟悉了規(guī)范的交接班流程，使班長們對當(dāng)天車間工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)做到了心中有數(shù)，為大家開展工作指明了方向。

班長心中有了數(shù)，員工干活有了勁。在電調(diào)崗位，女工們對電流、槽電解進(jìn)度、庫存合金板數(shù)量了然于胸；在凈化崗位，凈化工對待處理的廢電解液做足了安排；在鑄型崗位，鑄型工對庫存銀粉量、大小銀錠產(chǎn)量要求熟記于心。各崗位員工齊心協(xié)力，為完成月度產(chǎn)量瘋狂努力輸出自己的腦力、體力。不知不覺到了下班的點(diǎn)，交班的班長們把自己班組的“戰(zhàn)斗成績”和未完成的工作一一寫到了《交接班記錄》上。

規(guī)范的交接班會，不但及時(shí)傳達(dá)了公司的各項(xiàng)制度和精神，而且給員工們開展工作提供了清晰的思路。電解車間通過嚴(yán)抓交接班管理，將班組責(zé)任落實(shí)到當(dāng)班班組，將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，員工們各盡其責(zé)，靠責(zé)任保障執(zhí)行，以執(zhí)行落實(shí)責(zé)任，把工作接力棒交接的有聲有色，為車間銀錠產(chǎn)量不斷攀升做出了最大的努力。