尊敬的各位領導、職工同志們：

今天，我們隆重召開2023年度表彰大會，總結經(jīng)驗，表彰先進，激勵干勁，部署工作。我謹代表集團公司黨委、董事會及領導班子成員，向關心和支持萬洋發(fā)展的示范區(qū)黨工委、管委會，思禮鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府以及各局委、各兄弟單位表示誠摯的謝意！向先進單位、先進工作者、勞動模范表示熱烈的祝賀！向堅守在生產(chǎn)一線的干職員工表示崇高的敬意！

2023年集團公司堅持高質量發(fā)展不停步，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤等指標均創(chuàng)歷史新高，這是集團公司上下團結拼搏，苦干實干的結果。

剛才，總經(jīng)理盧振海全面總結回顧了2023年的主要工作，安排部署了2024年各項目標任務。面對新時代、新起點、新機遇，沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。下面，我講幾點意見：

一、提振精神強信心，明確奮斗目標

目前，有色冶煉行業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭白熱化，原材料加工費大幅度下滑，生產(chǎn)壓力增大。市場需求端嚴重不足，新能源、氫能、光伏等對鉛蓄電池沖擊嚴重，鉛的下游需求增長不高。但越是困難時期，越要鼓足勇氣，只要廣大干部員工堅定信心、提振精神，搶抓機遇，鉚足干勁往前沖、咬緊牙關打硬仗、竭盡全力干事業(yè)，一定能為企業(yè)拼出一片新天地。

中央經(jīng)濟工作會指出：2024年要在轉方式、調(diào)結構、提質量、增效益上積極進取，不斷鞏固穩(wěn)中向好的基礎。發(fā)展機遇非常好，但我們面臨的發(fā)展形勢仍錯綜復雜，外部環(huán)境依然嚴峻。只要大家萬眾一心、眾志成城，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，發(fā)揚“開路先鋒”精神，以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)”的頑強意志，應對好每一場重大風險挑戰(zhàn)，發(fā)展藍圖一定會變成美好現(xiàn)實！

二、把握工作重心，加快工作節(jié)奏

（一）要加快重點項目建設。項目是企業(yè)生存發(fā)展的基石，今年我們謀劃的重點項目有15個，春季是項目建設的黃金期，已經(jīng)開工建設的項目，責任單位主要領導要親自抓，分管領導具體負責，緊盯時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，精心組織施工，確保項目建設順利推進。尚未開工的重點工程，各責任單位要“能早則早、能快則快”，落實專人負責，盯緊看牢，排出時間表，加快前期進度，確保按時開工建設。項目建設推進協(xié)調(diào)工作組要開展經(jīng)常性的督促檢查，及時掌握工程實施進度，協(xié)調(diào)解決工程推進中的困難和問題。

（二）要堅決完成各項任務。2024年是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅年，也是企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟實力、管理水平再上新臺階的提升年，更是公司實現(xiàn)“六五規(guī)劃再造新萬洋”的奠基之年。當前，萬洋鋅業(yè)項目已拉開新一輪大建設、大發(fā)展的序幕，各單位的任務指標也已經(jīng)下達。堅決完成各項任務，這是硬要求。任何單位絕不能有絲毫松勁，必須主動對標對表，咬住關鍵指標、使出實招硬招，奮戰(zhàn)一季度，贏取開門紅，確保完成全年目標任務。

（三）要緊抓各項工作落實。再好的工作計劃，不落實一切都等于零。今年我們實行一把手負責制，目的就是抓落實、要效益，各單位一把手要把抓落實當作一種政治自覺、一種責任擔當，帶頭撲下身子、沉到一線，壓緊壓實責任，明確時間表、路線圖、責任人，持續(xù)“跟上、盯住、辦好”，確保各項任務落到實處、見到實效。企管辦要建立工作臺賬，一季度一考核，推動各項目標落實落地。對重點工作執(zhí)行不力、落實不到位的，不換思想就換人。

三、強化集團管控，提升效益水平

（一）要強化集團管控。集團公司上下要有清醒的認識，要提高站位，嚴格按照集團管控大綱的要求，貫徹落實集團管控。集團各職能部門要繼續(xù)完善集團管控下的各項制度和管理辦法，不斷改善和提高管控能力，努力轉變作風，對分子公司多理解、多支持、多指導，增強服務。各分子公司要有全局意識和自動自發(fā)、主動發(fā)展意識，服從集團總體利益，敢于在市場競爭中占有一席之地，為集團公司轉型跨越發(fā)展做出貢獻。

（二）要做好財務工作。財務工作是企業(yè)的核心，企業(yè)最大的效益來自于做好各項財務工作，一是加強培訓、鉆研業(yè)務�，F(xiàn)在的財務知識和財務政策更新變化很快，財務人員要瞄準最高標準、保持高昂斗志，要將外出培訓和內(nèi)部培訓相結合，認真學習財務知識，研究稅務政策，掌握相關法律法規(guī)，為企業(yè)規(guī)避風險，謀取最大效益。二是科學部署、統(tǒng)籌整合。資金是項目建設的“血液”，今年，公司重點項目多，資金需求量大。財務處要強化資金管理，加強資金統(tǒng)籌管理，嚴格資金預算管理，合理控制融資成本，提升資金配置效益，把資金用在刀刃上。三是及時把控、引策入企。我們要積極與相關部門對接溝通，把優(yōu)惠政策引入企業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展。各相關部門要高度重視，積極學習政策、尋找政策、對接政策、研究政策，把政策用足、用活、用好，為公司發(fā)展贏得各項政策和資金的支持。

（三）要落實降本增效。在降成本工作上，我們要深入挖潛。一是壓縮生產(chǎn)成本。生產(chǎn)運營部要重新安排部署，每月召開成本分析會，分析生產(chǎn)運行情況，不斷尋找降耗空間。各生產(chǎn)單位要想法設法搞好水、電、氣綜合利用，制定嚴格的考核制度，確保把成本降下來。二是堅持科技創(chuàng)新。今年，我們成立了科學研究院，聚焦有色冶煉先進技術信息收集，協(xié)助大健康、新能源材料的研發(fā)。企管辦要牽頭，盡快擬定《技術創(chuàng)新行動計劃》，更新管理理念，優(yōu)化管理流程，不斷提高創(chuàng)新的層次和質量，推動企業(yè)轉型升級。各單位也要立足實際，大膽借鑒先進的管理經(jīng)驗，通過技術改造、提升裝備水平和運營能力，不斷增強企業(yè)的市場競爭力。三是減少一切非生產(chǎn)性開支。要堅持過“緊日子”，認真抓好厲行節(jié)約、精打細算，嚴禁大吃大喝，不該花的錢不花，不該請的客不請，不該報的帳不報。審計和監(jiān)察委要嚴查不合理開支，嚴查單位報銷程序，任何人決不能觸碰公司的紅線。

（四）要研究市場效益。一是抓信息、搶機遇。信息就是黃金，各單位要動用所有力量，集中所有智慧，爭分奪秒搶抓信息。要充分發(fā)揮經(jīng)營例會作用，研究市場、分析市場，把信息掌握準，把機遇把握住。二是主動鉆研市場，確保原料供應。原料處要大膽作為，做好相關數(shù)據(jù)分析，要對全國鉛行業(yè)發(fā)展趨勢了如指掌，要會算經(jīng)濟賬，多搶市場上有效益的礦，保證生產(chǎn)需求，為企業(yè)拼出利潤。三是強化銷售。各分公司、子公司的產(chǎn)品要走向終端市場，沒有核心的銷售理念、沒有精悍的銷售團隊不行。人事部門要招攬人才、挖掘人才，盡快幫助各子公司建立銷售隊伍，各子公司也要積極行動起來，探索適合自己的銷售模式，想法設法跑市場，建立銷售網(wǎng)點，占據(jù)市場，才能贏得最佳效益。

（五）要抓好安全環(huán)保。安全是企業(yè)之基，環(huán)保是發(fā)展之源。一是要增強責任心。安全、環(huán)保沒有討價還價的理由，負責安全、環(huán)保的同志，要充分認清當前面臨的安全形勢，強化底線思維，克服麻痹思想、僥幸心理，以“時時放心不下”的責任感，時刻嚴守安全、環(huán)保紅線。二是要強化責任落實。要充分發(fā)揮班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用，健全完善班組長選樹培養(yǎng)、導師帶徒、旁站監(jiān)護等工作制度，強化各類安全管理制度和生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行，將具體工作任務分解到崗到人，確保安全責任層層落實。三是要一票否決。各單位要以最堅決的態(tài)度、最強有力的舉措，抓好安全環(huán)保各項工作。集團公司“嚴”字當頭，一“嚴”到底，加大違章操作處罰力度。不管哪個單位，一旦安全、環(huán)保出現(xiàn)問題，一票否決，嚴肅處理，絕不姑息。

（六）要加強審計監(jiān)督。審計監(jiān)督是企業(yè)效益的最后法寶。2023年監(jiān)察委共處理信訪舉報案件10件，挽回經(jīng)濟損失35萬余元。今年，審計、監(jiān)察委要全面審計各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性、合規(guī)性，有問題要及時反映出來，集團公司會嚴格跟蹤落實。各單位主要負責人要教育員工“以自律管住小節(jié)、以自省陶冶品德、以自警規(guī)范言行”，增強紀律意識和廉潔意識，在原則問題上決不含糊退讓，在小事小節(jié)中嚴守規(guī)矩，筑牢全員思想防線。

四、強化人才培育，筑牢發(fā)展支撐

在人才管理、干部管理上，一是要培養(yǎng)人才。人事部要深入基層挖掘人才，制定人才培養(yǎng)計劃，加強人才教育培訓，不斷提高人才隊伍能力水平。每名員工也要加強學習，提高自身素質，成為行家里手，隨時接受公司的選拔任用。二是要人才招聘。今年項目要落地，科研、技術、管理等人才缺口還很大。人事部要高瞻遠矚，擴大人才引進視野，充分利用網(wǎng)絡互聯(lián)網(wǎng)+、現(xiàn)場招聘等渠道，加大人才招聘力度，積極探索校企合作、產(chǎn)教融合、“訂單式”培養(yǎng)新模式，發(fā)掘、儲備、引進企業(yè)所需的技能型人才。三是要注重方法。各級領導干部要挑重擔，當先鋒，遇事不能“繞路走”“打太極”“踢皮球”， 要身體力行，以身作則，大力弘揚“帶頭干、一起干、推著干”的工作作風。人手不夠一起干，實在不行，就要推著干，不干也要干。沒有“三干”的作風，是干不成事的。

自強不息啟新程，勇于超越寫新歌。我們正站在蓄勢待發(fā)的新起點，各單位、各部門要以而今邁步從頭越的豪邁氣慨，快馬加鞭勇爭先的沖天干勁，把“目標”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，逢山開路遇水搭橋，振奮精神、扎實苦干，助推企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階！